طراحی فرایندی مشعل و سامانه تخلیه

RSS feed.

طراحی فرایندی مشعل و سامانه تخلیه

دسته: صنایع نفت و گاز
بازدید: 29 بار
فرمت فایل: pdf
حجم فایل: 1268 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 29

طراحی فرایندی مشعل و سامانه تخلیه

قیمت فایل فقط 3,000 تومان



 تعاریف

 واژگان

  تخلیه هوایی

 تبرید خود به خودی

 فشار برگشتی

شیر اطمینان ایمنی متعادل 

 سامانه دفعی بسته

شیرهای اطمینان ایمنی متداول 

 مشعل

 تخلیه مشعل

فاصله گرفتن شعله 

 مشعلی خاموش شدن 

 عدد ماخ

  سامانه دفع باز

 سرمایشی سریع

 فشار برگشتی مازاد

تخلیه دودکش به هوا

انتخاب سامانه های تخلیه

 عمومی سامانه تخلیه برای جریان بخار تخلیه شده

 سامانه های تخلیه برای جریان تخلیه مایع

طراحی اجزاء سامانه های دفعی

  لوله کشی

قیمت فایل فقط 3,000 تومان



برچسب ها : طراحی فرایندی مشعل و سامانه تخلیه , تخلیه هوایی , تبرید خود به خودی , فشار برگشتی , شیر اطمینان ایمنی متعادل , سامانه دفعی بسته , شیرهای اطمینان ایمنی متداول , مشعل , تخلیه مشعل , فاصله گرفتن شعله , مشعلی خاموش شدن , عدد ماخ , سامانه دفع باز , سرمایشی سریع , فشار برگشتی مازاد , تخلیه دودکش به هوا

پرسشنامه درونگرایی و برونگرایی

RSS feed.

پرسشنامه درونگرایی و برونگرایی

دسته: روانشناسی و علوم تربیتی
بازدید: 52 بار
فرمت فایل: zip
حجم فایل: 2079 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 16

آیا درونگرا هستید یا برونگرا؟؟؟؟؟؟

قیمت فایل فقط 2,500 تومان



سنجش شخصیت انسان یکی از اهداف عمده روانشناسان عصر حاضر است.فردی که میخواهد رفتارانسانی را در هر سطحی از آن مطالعه کند،با این حقیقت روبه رو است که گرچه انسان ها تفاوت های فیزیکی بسیار دارند ولی تفاوت های شخصیتی آنان که از اهمیت بیشتری برخوردار است فریبنده تر و جذاب تر است...

قیمت فایل فقط 2,500 تومان



برچسب ها : پرسشنامه درونگرایی و برونگرایی , درونگرا هستید یا برونگرا , درونگرایی , برونگرایی , درونگرایی و برونگرایی , تست برونگرایی و درونگرایی

دانلود تحقیق اثر بخشی و اهداف سازمان

RSS feed.

دانلود تحقیق اثر بخشی و اهداف سازمان

دسته: مدیریت
بازدید: 10 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 83 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 17

‏یکی از مباحث مدیریتی که ممکن است برای عموم مدیران هم جالب باشد و هم کاربردی بحث «اثربخشی و کارایی» سازمان است بدیهی است مدیران متعهد و مسئول مایل اند بدانند که سازمانشان در چه وضعیتی قرار دارد و برای دستیابی به اهداف سازمانی باید چه معیارهایی را برای سنجش عملکرد واحد یا سازمان خود درنظر داشته باشند

قیمت فایل فقط 5,000 تومان



اثر بخشی و اهداف سازمان

‏یکی از مباحث مدیریتی که ممکن است برای عموم مدیران هم جالب باشد و هم کاربردی بحث «اثربخشی و کارایی» سازمان است. بدیهی است مدیران متعهد و مسئول مایل اند بدانند که سازمانشان در چه وضعیتی قرار دارد و برای دستیابی به اهداف سازمانی باید چه معیارهایی را برای سنجش عملکرد واحد یا سازمان خود درنظر داشته باشند.

‏اثربخشی مبحثی است که حدود پنجاه سال پیش پیتر دراگر، صاحب نظر بلند مرتبه مدیریت، آن را به طور علمی مطرح کرد و در دهه ی 70 ‏در مورد آن مطالعات گوناگونی آغار شد که تاکنون ادامه یافته است. اینک می توان گفت که درباره این موضوع مجموعه منسجمی از اطلاعات حاصل از تحقیقات در جهان گرد آوری شده است.

‏امروزه در سازمان های پپیشرفته و موفق جهان سعی می شود تا برای اثر بخشی سازمان اهداف روشن و مشخصی درنظر گیرند و سپس در جهت نیل به آن ها همه توان خود را به کار برند. مثلأ ممکن است در مؤسسه ای توجه و تاکید بر مهارت های استراتژیک و تعامل و روابط بین سهامداران ، به طوری که کوشش ها در جهت نیل به اهدا فشان و تامین منافع سهامداران سوق داده شود. مطالعات انجام شده درباره اثربخشی نشان می دهد که «بهترین راه» برای اثر بخشی وجود ندارد، زیرا به دیدگاه مدیریت هر سازمان نسبت به اثر بخشی بستکی دارد. آنچه می توان در همه سازمان های موفق مشاهده کرد و وجه اشتراک آن هاست، توجه به «کیفیت» و ««رضایت مشتری» است. اما برای نیل به این اهداف باید فرهنگ سازمانی لازم، معیارها، ارزش ها، هنجارها و اصول مربوطه در آن طراحی شود. در واقع، موضوع، هدف و راه های نیل به اثر بخشی باید در سازمان ها برای آن روشن باشد و سپس مدیریت بکوشد تا ویژگی های مربوط به اثربخشی، به صورت دیدگاهی ‏مشترک برای همه افراد سازمان نهادینه شود. در این حالت است که می توان سازمان را به سوی اثر بخشی سوق داد. ژوزف ویس در این مورد به سه موضوع رسالت، ارزش ها و اصول راهنمایی  ‏اشاره کرده است. در مورد رسالت سازمان، ممکن است به طور نمونه مؤسسه ای در جهت بهبود مداوم محصولات یا خدمات، افزایش درآمد و سود سازمان و بهره مند شدن از آن توسط همه کارکنان و توسعه و گسترش آن اقدام کند. سپس وجود ارزش های سازمان است که توجه به آن ها سازمان را در نیل به رسالت تعیین شده کمک می کند. در این زمینه، مئلأ ممکن است ارزش در یک سازمان در درجه اول نیروی انسانی آن باشد که به عنوان منبع قدرت و توانای سازمان منظور شود. احساس تعهد و تعلق و انجام کارها به صورت گروهی و منسجم، ارزش های اصلی انسانی سازمان را دربر می گیرند. اصول راهنمایی درواقع به کوشش هایی اطلاق می شود که سازمان را در جهت رسیدن به اهدافش کمک می کند. کیفیت به عنوان مهم ترین موضوع  کسب رضایت کارکنان و ارائه خدمات مربوط به نگهداری، انجام کارها به شکل گروهی و داشتن حس اعتماد و احترام نسبت به یکدیگر را در سازمان می توان از اصول هدایت کننده کارکنان سازمان تلقی کرد.

اثر بخشی چیست؟

در بخث اثر بخشی سازمان باید توجه داشت که اثر بخشی و اهداف سازمانی به هم کاملا مرتبط هستند. در واقع در تعریف اثر بخشی می بینیم که نیل به اهداف سازمان مورد نظر است. بنابر این ، ابتدا با هدف سازمانی و اشاراتی به تعیین هدف و روش های متداول آن ضروری است.

هدف سازمانی

همه سازمان ها در وهله اول برای خدمت و تامین نیازهای مشتریان و مردم جامعه به وجود می آیند. از این رو سازمان ها باید دقیقا مشخص کنند که چه گروه یا گروه هایی از مردم از خدمات آن ها بهره مند خواهند شد. در واقع قدف سازمانی نوعی وضعیت مطلوب و مورد نظر است که هر سازمان ‏قصد دستیابی به آن را دارد. مثلأ در یک سازمان دولتی مانند وزارت آموزش و پرورش، هدف انجام کلیه اقدامات لازم 0 ‏در جهت آموزش دروس دوره ابتدا یی به کودکان مدرسه است، یا هدف شرکت ایران خودرو ساخت ماشین پیکان برای گروهی از جامعه است که قدرت خریدشان محدود است. در این زمینه، نقش اصلی مدیریت ارشد هر سازمان تعیین اهداف و استراتژی سازمان و ایجاد شرایط و محیطی به منظور اجرای استراتژی، در جهت نیل به اهداف، تعیین شده است.

‏در تعیین هدف سازمانی معمولأ سهامداران یا اعضای هیئت مدیره سازمان تعیین کننده اهداف اند. در تعیین اهداف ممکن است با نظرات موافق و مخالف روبرو شوندکه در این حالت احتمال دارد به تضاد بیانجامد. تضاد ممکن است سازنده یا مخرب باشد، اما در وضعیت یا حالتی که با تضاد مواجه هستیم، باید به تضاد سالم و ویژکی های آن توجه کرد تا به تعیین اهداف واقعی و عملی منجر شود. نکته دیگر در تعیین هدف، احتمال تاثیر تصوراتی است که در برقراری هدف یا اهداف غیر واقعی و جاه طلبانه منظور می شود و در نتیجه مدیران ارشد اهدافی را درنظر می گیرند که نیل به آن ها عملأ مقدور نباشد. در چنین حالتی رهیافت منطقی و عقلایی و سازش سازنده می تواند نقش داشته باشد. مثلأ ممکن است که در جریان تعیین هدف، مدیرانی باشند که بخواهند در بخش خود از اختیارات خاصی استفاده کنند که بیش از حد متعارف باشد. در این حالت سازش منطقی می تواند به حل مشکل و تضاد کمک کند. یکی از شیوه های شناخته شده در تعیین اهداف، که از دهه ی 50 تاکنون از آن استفاده شده است، مدیریت برمبنای هدف است که پیتر دراگر آن را طراحی کرده است. مدیریت برمبنای هدف براساس فلسفه مشارکت کارکنان استوار است که با توجه به سبک رهبری، افراد سازمان را در تصمیم گیری ها و عملیات سیستم تشویق می کند. بنابراین، مدیریت براساس هدف به تشخیص بسیار خوب و روشن و برقراری ارتباط بین مدیران وکارکنان نیاز دارد. مراحل و فرایند نظام مدیریت برمبنای هدف به اختصار عبارت اند از:

‏مأموریت و اهداف رسمی

قیمت فایل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : اثر بخشی و اهداف سازمان , اثر بخشی چیست , هدف سازمانی , دانلود تحقیق اثر بخشی و اهداف سازمان , تحقیق در مورد اثر بخشی و اهداف سازمان , اثر بخشی , اهداف سازمان , اثر بخشی در اهداف سازمان

طرح توجیهی خدمات بینایی سنجی، چشم پزشکی، فروش لوازم و مواد چشم پزشکی

RSS feed.

طرح توجیهی خدمات بینایی سنجی، چشم پزشکی، فروش لوازم و مواد چشم پزشکی

دسته: خدماتی و آموزشی
بازدید: 11 بار
فرمت فایل: pdf
حجم فایل: 88 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 15

خلاصه طرح موضوع طرح خدماتی دستگاه صادرکننده مجوز دانشگاه علوم پزشکی ظرفیت اسمی تولیدات اقتصادی نوع تولیدات خدمات بینایی سنجی،چشم پزشکی،فروش لوازم و مواد چشم پزشکی تعداد شاغلین 14 نفر مشخصات سرمایه گذاری طرح ( ارقام به میلیون ریال ) _سرمایه گذاری کل طرح 2056 _سرمایه گذاری ثابت

قیمت فایل فقط 5,000 تومان



مقدمه :

افزایش بهداشت و سلامت مردم اثر مستقیمی ذبر شاخص های اقتصادی

جامعه دارد، چناچه افراد اجتماع قادر باشند به راحتی به فعالیت اقتصادی و

اجتماعی بپردازند رشد اقتصادی شتاب فزاینده ایی را تجربه خواهد کرد.

این امر  در بیانیه " بهداشت برای همه تا سال 2000 " سازمان جهانی

بهداشت که در اجلاس سی ام خود ، مهمترین هدف اجتماعی دولت ها را

رساندن کلیه مردم جهان به درجه ای از سلامت که بتوانند از نظر اجتماعی

دارای زندگی موثری باشند، دانست نیز منعکس گشته است.

پاورپوینت مدیریت، ارزیابی واندازه گیری عملکرد سازمانها

RSS feed.

پاورپوینت مدیریت، ارزیابی واندازه گیری عملکرد سازمانها

دسته: مدیریت
بازدید: 4 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 282 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 100

این پاورپوینت در مورد مدیریت، ارزیابی واندازه گیری عملکرد سازمانها در 100 اسلاید زیبا شامل تعریف و مقدمه،مدیریت، ارزیابی واندازه گیری عملکرد سازمانها،مدیریت عملکرد،اصول سیستم مدیریت عملکرد،تعریف مدیریت ،عملکرد چیست،عوامل موثر بر عملکرد،مدیریت و رهبری،تمرکز بر مدیریت عملکرد،اندازه گیری عملکرد و چرخه

قیمت فایل فقط 5,500 تومان



*این پاورپوینت در مورد مدیریت، ارزیابی واندازه گیری عملکرد سازمانها در 100 اسلاید زیبا شامل تعریف و مقدمه،مدیریت، ارزیابی واندازه گیری عملکرد سازمانها،مدیریت عملکرد،اصول سیستم مدیریت عملکرد،تعریف مدیریت ،عملکرد چیست،عوامل موثر بر عملکرد،مدیریت و رهبری،تمرکز بر مدیریت عملکرد،اندازه گیری عملکرد و چرخه مدیریت،ارزیابی عملکرد،ویژگی های سیستم مدیریت عملکرد،مشکلات اندازه گیری عملکرد،برنامه های ارزیابی عملکرد ....می باشد.

*ظهورسازمانهای اجتماعی وگسترش روزافزون انها یکی از خصیصه های بارز تمدن بشری است ، وبه این ترتیب وبا توجه به عوامل گوناگون مکانی و زمانی و ویژگیها و نیازهای خاص هر جامعه هر روز بر تکامل و توسعه این سازمانها افزوده می شود .بدیهی است هر سازمان اجتماعی برای نیل به اهدافی طراحی شده و با توجه به ساختارش نیازمند نوعی مدیریت است . یکی از پیامدهای مهم در هم ریخته شدن نظام ارزشی غرب حاکم شدن مکتب اصالت نفع بر روند فعالیتهای اقتصادی و تولید است .معتقدین به این مکتب یک عمل را تا انجا درست قلمداد میکند. که برای فرد یا افرادی بیشترین خوشی و اسایش را به بوجود اورد به بیان دیگر ملاک درستی یک عمل نتایج ان است نه شیوه انجام ان عمل. 



*مدیریت فرایند به کارگیری مؤثرو کارآمد منابع مادی وانسانی در برنامه ریزی سازماندهی بسیج منابع وامکانات هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می گیرد. 
واقعا باید گفت ؛که در ابتدا انسانها درباره مدیریت چقدر میدانند؟دانش مدیریت تا چه حد علمی است و آیا مدیریت علم است یا هنر؟ بخشی از مدیریت را میتوان از طریق مدریت آموزش فرا گرفت و بخشی دیگررا ضمن کار باید آموخت در واقع بخشی را که با آموزش فرا گرفته می شود علم مدیریت است . و بخشی را که موجب به کار بستن اندوختها در شرایط گوناگون می شود هنر مدیریت می نامند. «به عبارتی دیگر سخن علم دانستن است و هنر توانستن .»

*عملکرد به عنوان یک مفهوم چالشی و پیچیده

*ذی نفعان متفاوت (مصرف کنندگان، ارائه دهندگان، دولت و ... ) با علایق و اولویت های متفاوت

*به سختی اندازه گیری می شود.

*قبل از دهه 1980 اندازه گیری عملکرد بندرت صورت می گرفت.

*با افزایش فشار از جانب افکار عمومی برای پاسخگویی، به اندازه گیری عملکرد توجه بیشتری شد.

* اطلاعات سخت (hard information) در مورد شاخص های عملکردی

*اطلاعات  نرم  (soft information)(داده های کیفی مثل دیدگاه کارمندان)

*یک ارزیابی عملکرد فقط با یک معیار اندازه گیری نیازهای تمامی استفاده کنندگان نهایی را برآورده نمی کند

قیمت فایل فقط 5,500 تومان



برچسب ها : مدیریت , ارزیابی واندازه گیری عملکرد سازمانها , مدیریت عملکرد , اصول سیستم مدیریت عملکرد , تعریف مدیریت , عملکرد چیست , عوامل موثر بر عملکرد , مدیریت و رهبری , تمرکز بر مدیریت عملکرد , اندازه گیری عملکرد و چرخه مدیریت , ارزیابی عملکرد , ویژگی های سیستم مدیریت عملکرد , مشکلات اندازه گیری عملکرد , برنامه های ارزیابی عملکرد