فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

پاورپوینت بررسی نقش مدیریت دانش بر تعالی سازمان

پاورپوینت بررسی نقش مدیریت دانش بر تعالی سازمان

RSS feed.

پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها

پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها

RSS feed.

  • پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها
    پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش هادسته: پاورپوینت
    بازدید: 2 بار
    فرمت فایل: ppt
    حجم فایل: 87 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 17

    دانلود پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها بررسی مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها پاورپوینت جامع و کامل مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها کاملترین پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها پکیج پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

     قسمتی از متن پاورپوینت :

    تعداد اسلاید : 17 صفحه

    بسم الله الرحمن الرحیم 1 مدیریت دانش در دانشگاه: اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها 2 قطب‌های علمی در جهان به عنوان:
    یکی از مهمترین عوامل محرک توسعه کشورها در قرن بیست و یکم، شناخته شده است که همچون موتورهای محرک توسعه ،در تعامل نزدیک با نهادهای مولد فکر و اندیشه (Think Tanks) بوده و در واقع این دو در کنار هم و مکمل یکدیگرند. جایگاه قطب های علمی در جهان 3 قطب‌های علمی در قیاس با اسلاف خود، یعنی نهادهای پژوهشی، علاوه بر دارا بودن نقاط قوت آنان، از مشخصه‌هایی برخوردار هستند که موجب امتیاز آنها می‌شود، از آن جمله

    معماری انعطاف‌پذیر و ساختار معطوف به روابط دموکراتیک (همکاری وبکار گیری عقل جمعی)
    برخورداری از ویژگی «Critical Mass» که در حوزه تحقیقات علمی از آن با عنوان «انبوهی ضروری و موثر برای بقاء و رشد» یاد می‌شود.
    فعالیت بین رشته‌ایی و چند رشته‌ایی
    استقلال عمل واحدها
    امکان اعمال موثرکنترل کیفیت
    ارتباط با صنعت، اقتصاد و حیطه عمومی
    تربیت نیروهای انسانی ویِژه
    برخورداری ازسرمایه اجتماعی
    نگاه آینده‌اندیشانه به مسایل اساسی
    برخورداری از ارتباطات قوی و موثر بین‌المللی
    برخورداری از حمایت بخش دولتی و خصوصی ویژگی های قطب های علمی 4 عناصر مفهومی قطب های علمی کشور 5 قطب علمی مرکز ایجاد مزیت یا برتری در یک زمینه علمی است که با نوآوری و تولید دانش و فناوری در جهت دستیابی به کیفیت بالاتر تلاش می‏کند. تعریف قطب علمی در دوره اول 6 تعریف قطب علمی در دوره دوم
    قطب علمی نهادی متشکل از گروهی از اعضای هیأت علمی در یک مؤسسه با توان علمی بالاست که با برتری نسبی در یک زمینه علمی ـ تخصصی در علوم بنیادی یا کاربردی شناخته می شود و از طریق تمرکز بخشیدن به فعالیتهای خود در آن زمینه، برای دستیابی به کیفیت برتر علمی در سطح ملی، منطقه ای یابین المللی و پاسخگویی به نیازهای اساسی کشور تلاش می کند.

    7 ترکیب شورای قطب‌های علمی در آیین نامه جدید وزیر علوم، تحقیقات و فناوری (رئیس شورا)؛
    معاون پژوهشی وزارت؛ (نایب رئیس)؛
    معاون آموزشی وزارت
    معاون فناوری وزارت؛
    معاون طرح و توسعه وزارت؛
    معاون پژوهشی فرهنگستان علوم جمهوری اسلامی ایران؛
    شش نفر از اعضای هیأت علمی برجسته کشور؛
    دبیر شورا. 8 اختیارات شورای قطبهای علمی سیاستگذاری در زمینه ایجاد، توسعه و یا انحلال قطبهای علمی در کشور؛
    تائید و تصویب ضوابط، شناسایی ،ارزیابی و حمایت قطبهای علمی؛
    تأیید نهائی صلاحیت قطبهای علمی. 9 فرایند صدور مجوز قطب علمی درخواست از سوی مؤسسه متقاضی؛
    بررسی سابقه و توان علمی مؤسسه در دبیرخانه؛
    بررسی وارزیابی امتیازات علمی اولیه اعضائ هسته مرکزی؛
    ارزیابی برنامه توسط کمیسیونهای تخصصی؛
    طرح در شورای قطبهای علمی؛
    صدور مجوز موافقت اصولی؛
    ارزیابی عملکرد در طول سه سال؛
    صدور مجوز قطعی. 10 دارا بودن حداقل 7 نفر عضو هیات علمی فعال در یک زمینه علمی ـ تخصصی (تک رشته ای، میان رشته ای و چندرشته ای)، برای معرفی به عنوان هسته اولیه قطب علمی؛

    دارا بودن برنامه تخصصی منسجم ، مدون وهدفمند در زمینه پیشنهادی منطبق بر نیازهای اساسی و اولویت دار کشور بر اساس تائید کمیسون های تخصصی

    برخورداری ازتجهیزات تحقیقاتی و آزمایشگاهی، کتابخانه و امکانات نرم افزاری و اطلاع‌رسانی لازم برای اجرای برنامه پیشنهادی. شرایط ایجاد قطب علمی در دوره دوم 11 ایجاد فضای رقابتی سال


    توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : دانلود پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها , بررسی مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها , پاورپوینت جامع و کامل مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها , کاملترین پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها , پکیج پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها

دانلود فایل پاورپوینت مدیریت رفتار، موفقیت و ارتباط

دانلود فایل پاورپوینت مدیریت رفتار، موفقیت و ارتباط

RSS feed.

  • دانلود فایل پاورپوینت مدیریت رفتار، موفقیت و ارتباط
    دانلود فایل پاورپوینت مدیریت رفتار، موفقیت و ارتباطدسته: مدیریت
    بازدید: 7 بار
    فرمت فایل: ppt
    حجم فایل: 325 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 45

    امروزه تأکید بر مهارت های انسانی از اولویت‌های ویژه‌ای برخوردار است گفته شده است که در مدیریت ، توانایی رفتار کردن با مردم بیشتر از هر نوع توانایی دیگر اهمیت دارد به موجب گزارش انجمن آمریکایی مدیریت ، اکثر قریب به اتفاق 200 نفر از مدیرانی که در یک بررسی پرسشی شرکت کردند، بر این رأی توافق داشتند که مهمترین مهارت یک مدیر ، توانایی در سازگاری و رفتار

    قیمت فایل فقط 7,500 تومان

    خرید

    این پاورپوینت در 45 اسلاید زیبا آماده دانلود میباشد دز زیر نمونه ای از اسلایدها را باز نویسی میکنیم

    امروزه تأکید بر مهارت های انسانی از اولویت‌های ویژه‌ای برخوردار است. گفته شده است که در مدیریت ، توانایی رفتار کردن با مردم بیشتر از هر نوع توانایی دیگر اهمیت دارد. به موجب گزارش انجمن آمریکایی مدیریت ، اکثر قریب به اتفاق 200 نفر از مدیرانی که در یک بررسی پرسشی شرکت کردند، بر این رأی توافق داشتند که مهمترین مهارت یک مدیر ، توانایی در سازگاری و رفتار با مردم است. در این بررسی ، مدیران این توانایی را حیاتی تر از هوش، قاطعیت، دانش و معلومات، یا مهارت های شغلی درجه بندی کردند. پس اگر این اعتقاد را داشته باشیم که نقش هر مدیر لایق، دورنگر و کاردان، تأمین بهداشت روانی کارکنان در سازمان می ‌باشد، سخنی دور از انتظار نگفته‌ایم 

       درست مثل آن است که مدیران سازمان ها به این وظیفه با احساس مسئولیت و تعمق بیشتری توجه کنند و علاقه خود را نسبت به فراگیری مفاهیم اولیه آن و کاربرد اصول و مفاهیم بهداشت روانی در محیط کار نشان دهند. بهداشت روانی در محیط کار یعنی مقاومت در مقابل پیدایش پریشانی های روانی و اختلال های رفتاری در کارکنان سازمان و سالم سازی محیط و فضای روانی کار به نحوی که هدف های چند گانه زیر تأمین شود: 

    مهمترین مهارت یک مدیر
    توانایی در سازگاری و رفتار با مردم است.

    •1-هیچ یک از کارکنان سازمان به دلیل عوامل موجود، گرفتار اختلال روانی نشوند. •2-  هر یک از کارکنان از اینکه در سازمان به فعالیت خود اشتغال دارند احساس رضایت کنند و علاقه‌مند به ادامه کار در سازمان باشند. •3- هر یک از کارکنان سازمان نسبت به خود، رؤسا، مرئوسان و همگنان خود و به طور کلی نسبت به جهان اطراف خود و خاصه نسبت به جایگاه خود در سازمان احساس مثبتی داشته باشند. 

    قیمت فایل فقط 7,500 تومان

    خرید

    برچسب ها : پاورپوینت مدیریت , دانلود پاورپوینت , اسلایدر پاورپوینت , پاورپوینت آماده , پاورپوینت مدیریت رفتار , پاورپوینت مدیریت رفتار موفقیت ارتباط

پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ)

پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ)

RSS feed.

  • پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ)
    پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ)دسته: پاورپوینت
    بازدید: 2 بار
    فرمت فایل: ppt
    حجم فایل: 76 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 26

    دانلود پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ) بررسی مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ) پاورپوینت جامع و کامل مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ) کاملترین پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ) پکیج پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

     قسمتی از متن پاورپوینت :

    تعداد اسلاید : 26 صفحه

    مدیریت برنامه ریزی وتوسعه آموزش کارکنان ( ادوارد دمینگ)

    مدیریت برنامه ریزی وتوسعه
    آموزش کارکنان بیوگرافی : تولد :14 اکتبر 1900آیوا آمریکا
    مرگ : 20 دسامبر 1993
    دکترا ریاضیات وفیزیک از دانشگاه ییل 1928
    مشاور آماری در اداره آمار آمریکا 1945-1935 بیوگرافی (ادامه) استاد آمار دانشگاه نیویورک 1993-19946
    آموزش مدیریان ومهندسان ژاپنی 1947
    کار برای شرکت فورد 1982-1979
    شیوه تفکر:   شیوه تفکر دمینگ اساسا مبتنی بر کارهای شوارت (shewhart  ) شکل گرفت .
    منجر به شناخت دو نوع از تغییر در فرآیندها شد :

    تغییر کنترل نشده

    تغییر کنترل شده فلسفه دمینگ
    دکتر دمینگ معتقد بود که با اتخاذ اصول مدیریت مناسب سازمان می تواند کیفیت را افزایش وهمزمان هزینه ها را از طریق کاهش ضایعات ودوباره کاری ها وایجاد وفاداری برای مشتری کاهش دهد .  فلسفه دمینگ  دمینگ : تنها تلاش سخت کافی نیست. کاهش هزینه هم به تنهایی کافی نیست. مسئله عدم وجود کارگرنیست مسئله در راس تشکیلات قرار گرفته است یعنی مدیریت. باید سیاستی برای کیفیت وجود داشته باشد. کیفیت در بالا ساخته می شود. در هیات مدیره . (انقلاب دمینگ . 1378 . ترجمه مرکز آموزشی سازمان مدیریت دولتی )
    درک‌ فلسفة‌ مدیریت‌ دمینگ‌ نیازمند درک‌ چهار قاعده‌ کلی‌ است‌ :  1-کیفیت‌ و هزینه‌ ضد هم‌ یا جایگزین‌ هم‌ نیستند که‌ بهبود یکی‌ به‌ بهای‌ از دست‌ رفتن‌ دیگری‌ باشد ، برعکس‌ ، دایما" می‌ توان‌ هر دو را بهبود بخشید .

    2-از دیدگاه‌ دمینگ‌ ، کیفیت‌ را از نقطه‌ نظر مشتری‌ بهتر می‌ توان‌ درک‌ کرد درک‌ فلسفة‌ مدیریت‌ دمینگ‌ نیازمند درک‌ چهار قاعده‌ کلی‌ است‌ : 3 تغییرپدیده‌ ای‌ است‌ که‌ بطور طبیعی‌ ایجاد میشود ولی‌ یک‌ استثناء یا اشتباه‌ نیست‌ . بسته‌ به‌ اینکه‌ ما بایک‌ سیستم‌ با ثبات‌ یا بی‌ ثبات‌ روبرو هستیم‌ ، باید با نوسان‌ برخورد متفاوتی‌ داشته‌ باشیم‌

    4-همکاری وارتباط ، امری‌ اساسی‌ است‌ که‌ به‌ بهبود می‌ انجامد . باورهای اشتباه مدیران و جامعه غرب و راهکارهای فلسفه دمینگ غربیان از نخستین روزهای زندگی آموزش دیده اند رقابت کنند و برای رتبه و مقام همدیگر را کنارزنند.

    فلسفه دمینگ :مدیران باید روحیه تعاون را در افراد بوجود آورند. باورهای اشتباه مدیران و جامعه غرب و راهکارهای فلسفه دمینگ - اگر قرار است کسی در غرب برنده شود عده ای دیگر باید بازنده باشند. (در فلسفه دمینگ همه برنده هستند.)

    برای پیش افتادن باید نظر بالادست را جلب کرد.( این در فرآیند تولید کمی حقیقت دارد. ولی درسیستم کیفیت هدف رضایت مشتری است. )

    باورهای اشتباه مدیران و جامعه غرب و راهکارهای فلسفه دمینگ - هرگاه اشتباهی صورت گیرد حتما کسی باید سرزنش شود.

    در فلسفه دمینگ این اشتباه از جانب فرد نیست بلکه سیستم اشتباه است. زیرا عملکرد به فرد بستگی چندانی ندارد و بیشتر از سیستمی ناشی میشود که او در آن کار می کند. باورهای اشتباه مدیران و جامعه غرب و راهکارهای فلسفه دمینگ    مدیران غربی همیشه می خواهند اولین باشند.

    ( در نظریه دمینگ تغییر وپیشرفت یک فرآیند اصلاح دایمی است. ما یک شبه نمی توانیم تغییر کنیم. )
    باورهای اشتباه مدیران و جامعه غرب و راهکارهای فلسفه دمینگ - تیلوریسم به مدیران آموخته است که برای بهتر انجام دادن کار باید آن را به بخش های کوچکتر تقسیم کرد.


    توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : دانلود پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ) , بررسی مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ) , پاورپوینت جامع و کامل مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ) , کاملترین پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان (ادوارد دمینگ) , پکیج پاورپوینت مدیریت برنامه ریزی و توسعه آموزش کارکنان

پاورپوینت پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات

پاورپوینت پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات

RSS feed.

  • پاورپوینت پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات
    پاورپوینت پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعاتدسته: پاورپوینت
    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: ppt
    حجم فایل: 67 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 36

    دانلود پاورپوینت پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات بررسی پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات پاورپوینت جامع و کامل پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات کاملترین پاورپوینت پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات پکیج پاورپوینت پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات مقاله پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات تحقیق پردازش داده ها و م

    قیمت فایل فقط 5,500 تومان

    خرید

    نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

     قسمتی از متن پاورپوینت :

    تعداد اسلاید : 36 صفحه

    پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات

    پردازش داده ها : پردازش داده ها
    سیستم های پردازش اطلاعات
    مورد سخت افزار و نرم افزار سیستم کامپیوتری معمولی
    پردازش داده ها : مقدمه
    هدف جمع آوری داده از بیماران تهیة اطلاعات برای گروه پزشکی
    اغلب دادة خام جمع آوری شده را به صورت مستقیم نمی توان در فرایند تصمیم گیری وارد کرد
    استخراج اطلاعات معنایی (Semantic) از داده مستلزم پردازش آن:
    1-مشاهده
    2-تشخیص
    3-درمان مشاهده: 1-جمع آوری داده و انتقال‌آن
    2-ذخیره و بازیابی داده
    3-پردازش داده و نمایش آن سیستم پردازش اطلاعات: حافظه
    تجهیزات: سخت افزار Hardware
    برنامه ها: نرم افزار Software

    کامپیوتر در تهیة داده هایی که کاربر برای تصمیم گیری به آن نیازمند است کمک می کند.
    «سیستم پردازش-کنترل» : سیستم کامپیوتری برای کنترل خودکار فرود هواپیما یا درمان بیمار در واحد مراقبت وی‍ژه به کار می رود. فعالیت های فرد و سیستم کامپیوتری
    1-کاربر
    2-ورود داده
    3-اینترفیس با کاربر
    4-نرم افزار پردازش داده
    5-نمایش داده
    کاربر مسئول وارد کردن داده به سیستم و کنترل پردازش

    1-کاربران موردی (Occasional)
    2-کاربران روزمره (Routine)
    3-متخصص ها
    کاربران موردی با عملکرد سیستم آشنا هستند
    نیازی به آشنایی با جزئیات همة امکانات سیستم ندارند

    سیستم باید:
    امکان راهنمایی آن کاربران را داشته باشد
    کاربران را در برابر اتفاقات نامطلوب (از دست دادن داده) حمایت کند.
    به کاربر اعلام کند که چه گام هایی را بردارد
    هنگام تقاضا کمک (Help) لازم را به صورت کلی یا با جزئیات ارائه دهد.
    Help باید به سادگی با یک کلید یا دستور فراخوانی شود.
    کاربران روزمره در مورد عملکرد سیستم اطلاعات مفصل دارند
    می دانند سیستم در حین کاربرد دقیقاً چگونه رفتار می کند
    ارائة اطلاعات غیرضروری برای آنها آزار دهنده و غیرمفید است
     شلوغ شدن صفحة نمایش موجب می شود که محتویات آن با یک نگاه قابل درک نباشد.
    از طرفی فضای نمایش اطلاعات ضروری کم می شود. اطلاعات ارائه شده در Help تقریباً کمکی به این دسته کاربران نمی کند. تعامل نرم بین کاربر و سیستم لازم است. سرعت تعامل و سهولت ورود داده برای تعامل نرم ضروری است.
    Typing Ahead خصوصیتی است که به کاربر اجازه می دهد که داده را پیش از درخواست سیستم وارد آن کند. متخصصین علاقمند به بهره برداری تخصصی و ویژه از سیستم اند.
    همواره نیازهای خود را تغییر می دهد
    برنامة خود را نوشته و آن را اصلاح می کند
    «کاربر دوست بودن» (User-friendliness) برنامه ها و سیستم چندان اهمیتی برای یک محقق ندارد
    توجه اصلی محقق به عملکرد برنامه و خروجی آن است
    اطلاعات Help فقط برای آشنایی اولیة محقق با سیستم به کار گرفته می شود.
    ورود داده اطلاعات از داده استخراج می شود
    دادة با کیفیت پایین منجر به اطلاعات غیرمطمئن حتی غلط می شود
    نخستین حلقه در زنجیر جمع آوری داده است

    تجهیزات اندازه گیری خودکار: اتوآنالایزر آزمایشگاهی پزشکی، تجهیزات ثبت ECG یا تجهیزات مونیتورینگ بیمار
    ورود دستی: پر کردن فرم روی صفحة کامپیوتر
    1- دستگاه های خوانندة بارکد
    2- تجهیزات خودکار تشخیص کاراکتر
    3-سیستم های ورود داده از طریق صوت روش های تشخیص خطا و تصحیح داده 1-چک کردن خطاهای قاعده ای (


    توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

    قیمت فایل فقط 5,500 تومان

    خرید

    برچسب ها : دانلود پاورپوینت پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات , بررسی پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات , پاورپوینت جامع و کامل پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات , کاملترین پاورپوینت پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات , پکیج پاورپوینت پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات , مقاله پردازش داده ها و مدیریت پایگاه اطلاعات , تحقیق پردازش داده ها و م

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید