فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

هفت مسئله مزمن در سازمان ها

هفت مسئله مزمن در سازمان ها

RSS feed.

  • هفت مسئله مزمن در سازمان ها
    هفت مسئله مزمن در سازمان ها دسته: مدیریت
    بازدید: 57 بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 609 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 38

    سازمان ها را افراد به وجود می آورند با آنکه تلاش می کنیم نظم و انضباط بیشتری را در زندگی حرفه ای خود اعمال کنیم، گرایشات شخصی را با خود به سازمانهایمان می‌بریم و بر آن می شویم که برای برطرف کردن نشانه های موجود و نشانه های دردناک حاد از راه حلهای سریع و فوری استفاده کنیم در اینجا نیز فراموش می کنیم که باید به مشکلات مزمن و انگاره هایی که در فعالیت

    قیمت فایل فقط 9,500 تومان

    خرید

    هفت مسئله مزمن در سازمان ها

    هفت مسئله زیر گرچه در امریکا به وفور دیده می شوند، اما با توجه به تجربه ای که دارم می توان گفت تقریباً در همه نقاط دنیا مسائلی ایجاد می کنند.

    مسئله شماره 1-فقدان پنداره و ارزشهای مورد توافق: یا سازمان مأموریت مشخصی را دنبال نمی کند و یا در تمام سطوح سازمان درک و پایبندی نسبت به این مأموریت وجود ندارد.

    اغلب مقامات بلندپایه سازمانها متوجه نیستند که مأموریت سازمان خود را چگ.نه بیان کنند که پنداره و ارزشهای مورد باور را در تمام سطح سازمان به نمایش بگذارد. این کار مستلزم صرف وقت، حوصله و شکیبایی فراوان است و به ندرت سازمانهایی را پیدا می کنیم که در این زمینه قوی باشند. اغلب سازمانها در ظاهر مأموریت بخشی از فرهنگ حاکم بر ان سازمان به حساب نمی آید. هر فرهنگ به موجب تعریف پنداره و ارزشهای مشترکی دارد که در اعلامیه مأموزیت سازمان آمده است ودر تمام سطوح سازمانی درک و به مرحله اجرا گذاشته می شود.

    مسئله شماره 2-فقدان خط مشی قوی: یا اصولاً خط مشی خوب برای سازمان مشخص نشده است ویا اینکه این خط مشی مأموزیت شرکت را به خوبی توضیح نمی‌دهد و یا به خواسته ها و نیازها و واقعیت موجود بی توجه است.

    یک برنامه دارای خط مشی خوب باید هم پنداره و هم مسیر حرکت را نشان دهد. دقت کنید که برنامه دارای خط مشی شما از مأموریت سازمان شروع شود، پنداره و ارزشهای آن را در نظر بگیرد و به واقعیات محیطی توجه داشته باشد تا کالا یا خدمتی که ارائه می دهید مقبول و با ارزش باشد. توجه داشته باشید که قرار گرفتن در حد تعادل بسیار ارزشمند است.

    مسئله شماره3-همخوانی ضعیف: همخوانی ضعیف میان ساختار و ارزشهای مشترک میان پنداره و نظامها.

    اگر داراییک نظام ارزشی مشترک نباشید، از منبع درونی امنیت و ایمنی بی بهره اید. در این شرایط امنیت خود را کجا تأمین می کنید؟ از ساختار و نظامهای بی انعطاف، چرا؟ به این دلیل که به شما امکان پیش بینی می دهد. پیش بینی اینکه فردا صبح خورشید طلوع می کند.با داشتن ساختار و نظامهای سختگیرانه امکان پیش بینی پیدا می کنید، اما از انعطاف لازم برای تطبیق دادن خود با جریانات امور برخوردار نیستید.

    مسئله شماره 4-سبک اشتباه: ممکن است فلسفه مدیریت یا پنداره و ارزشهای شرکت ناهمخوان باشد و یا سبک مدیریت با بیانیه مأموریت و ارزشهای مورد نظر در شرکت تزابق نداشته باشد.

    اغلب اشخاص تحت تأثیر طرز تربیت دوران کودکی و رشد خود هستند.

    وقتی با سبکی روبه رو می شویم که با سبک خود ما تغییر فاحش دارد ممکن است بعه اصطلاح شگفت زده بشویم و تکان بخوریم.

    وقتی اشخاصی خود را در جریان جدیدی می یابند، وقتی به نظام ارزشی بر می خوزند که با سبک خاص آنها سازگار است، باید از نو متولد بشوند.

    سبک کارکنان و مسئولان تحت تأثیر سبک مدیریت ارشد شرکت وسازمان قرار می گیرد و در این شرایط اغلب کارکنان به سوی مدیریت و نه رهبری گرایش پیدا می کنند. به همین دلیل است که اغلب کارکنان آنها به کارایی بها می دهند و از کارکنان و از اصول غافل می مانند. به همین دلیل است که اغلب آنها به کارایی بها می دهند و از کارکنان و از اصول غافل می مانند. علتش این است که اینگونه تربیت نشده اند.

    اگر کارکنان یک سازمان معتقد به اصول باشند وبا توجه به اصول اداره وسرپرستی شوند، می توان از سبکها وشیوه های مختلفی استفاده نمود. با این حال بهتر است محلی را برای کار انتخاب کنید که با سبک و شیوه شما همخوانی داشته باشد. سبک شما در بعضی از سازمانها مؤثرتر واقع می شود.

    مسئله شماره 5-ضعف مهارت: سبک مدیریت با مهارتها همخوانی ندارد و یا مدیران فاقد مهارتهایی هستند که بتوانند سبک مناسبی را اختیار کنند.

    گاه می بینیم اشخاص می خواهندسبک جدیدی اختیار کنند، اما فاقد مهارتهای لازم هستند. مثلاً از طرز تفویض کردن اختیار بی اطلاعند و یا راه برخورد همدلانه با دیگران وتوجه به نقطه نظرهای آنان را نمی دانند، نمی توانند از همکوشی با دیگران استفاده کنند و یا به اهمیت روش «برنده-برنده» واقف نیستند.اما روی هم رفته نداشتن مهارت لازم و کافی مسئله مزمنی است زیرا می توان به کمک آموزش این نقضیه را برطرف نمود.

    مسئله شماره 6-اعتماد کم:کارکنان از اعتماد و اطمینان اندک برخوردارند.به همین جهت ارتباط مناسب برقرار نمی شود و کارکنان نمی توانند به اتفاق و به طور گروهی با هم کار کنند و مسائل را از میان بردارند.

    اعتماد و اطمینان کیفیت رابطه میان کارکنان را مشخص می کند. و به طور مفهومی همان ماجرای مرغ و تخم مرغ است. اگر بدون حل و فصل مسائل مزمن موجود در سازمان بخواهید بر میزان اعتماد میان کارکنان بیفزایید، در اصل بر وخامت شرایط می‌افزایید.

    اعتماد کم به کیفیت روابط ومناسبات موجود در سازمان لطمه می زند. در فرهنگهای سازمانی با اعتماد اندک مدیران اغلب باید بر سر عملکرد با کارکنان به توافق برسند، شرح شغل آنها را مشخص نمایند و اساسنامة شرکت را با آنها در میان بگذارند، اساسنامه ای که آنقدرها خریدار ندارد.

    مسئله شماره 7-فقدان تمامیت و یکپارچگی: ارزشها با عادتها برابر نیستند، همبستژی میان باورها و ارزشهای من و کاری که می کنم وجود ندارد.

    اگر شرکتی فاقد تمامیت وجود باشد چگونه می خواهید مشتریانش را راضی کند؟چگونه می خواهد بهترین کارکنانش را برای خود حفظ کند؟ چگونه می خواهد در زمینه تجارتش فعال باقی بماند؟

    کسی که مطابق نظام ارزشی خود رفتار نکند، به احتمال زیاد فاقد اساسنامه است. بدون وجود ارزشها عادتهای ما بر همه جا سایه می افکنند. البته شرح مأموریتی داریم. اما آن را رعایت نمی کنیم.

    قیمت فایل فقط 9,500 تومان

    خرید

    برچسب ها : هفت مسئله مزمن در سازمان ها , هفت مسئله مزمن در سازمان ها , Seven Chronic Issues in Organizations , مسائل مزمن در سازمان ها , فقدان پنداره و ارزشهای مورد توافق , فقدان خط مشی قوی , همخوانی ضعیف , سبک اشتباه , ضعف مهارت , اعتماد کم , فقدان تمامیت و یکپارچگی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

درسنامه مبحث مجانب ها در دیفرانسیل

درسنامه مبحث مجانب ها در دیفرانسیل

RSS feed.

  • درسنامه مبحث مجانب ها در دیفرانسیل

    درسنامه مجانب ها

    درسنامه مبحث مجانب ها در دیفرانسیل را در این پست فراهم کرده ایم. این فایل شامل توضیحات کامل مجانب قائم، مجانب افقی و مجانب مایل همراه با ذکر نکات و تمرینات  در ۱۱ صفحه می باشد. داوطلبان کنکور سراسری و دانش آموزان عزیز رشته ریاضی فیزیک می توانند از این فایل استفاده نمایند.

    برای دریافت روی گزینه خرید کلیک نمایید.

    قیمت ۴۰۰ تومان

    جهت سفارش لطفا اطلاعات زیر را تکمیل نمایید :

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها

پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها

RSS feed.

  • پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها
    پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش هادسته: پاورپوینت
    بازدید: 3 بار
    فرمت فایل: ppt
    حجم فایل: 87 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 17

    دانلود پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها بررسی مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها پاورپوینت جامع و کامل مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها کاملترین پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها پکیج پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

     قسمتی از متن پاورپوینت :

    تعداد اسلاید : 17 صفحه

    بسم الله الرحمن الرحیم 1 مدیریت دانش در دانشگاه: اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها 2 قطب‌های علمی در جهان به عنوان:
    یکی از مهمترین عوامل محرک توسعه کشورها در قرن بیست و یکم، شناخته شده است که همچون موتورهای محرک توسعه ،در تعامل نزدیک با نهادهای مولد فکر و اندیشه (Think Tanks) بوده و در واقع این دو در کنار هم و مکمل یکدیگرند. جایگاه قطب های علمی در جهان 3 قطب‌های علمی در قیاس با اسلاف خود، یعنی نهادهای پژوهشی، علاوه بر دارا بودن نقاط قوت آنان، از مشخصه‌هایی برخوردار هستند که موجب امتیاز آنها می‌شود، از آن جمله

    معماری انعطاف‌پذیر و ساختار معطوف به روابط دموکراتیک (همکاری وبکار گیری عقل جمعی)
    برخورداری از ویژگی «Critical Mass» که در حوزه تحقیقات علمی از آن با عنوان «انبوهی ضروری و موثر برای بقاء و رشد» یاد می‌شود.
    فعالیت بین رشته‌ایی و چند رشته‌ایی
    استقلال عمل واحدها
    امکان اعمال موثرکنترل کیفیت
    ارتباط با صنعت، اقتصاد و حیطه عمومی
    تربیت نیروهای انسانی ویِژه
    برخورداری ازسرمایه اجتماعی
    نگاه آینده‌اندیشانه به مسایل اساسی
    برخورداری از ارتباطات قوی و موثر بین‌المللی
    برخورداری از حمایت بخش دولتی و خصوصی ویژگی های قطب های علمی 4 عناصر مفهومی قطب های علمی کشور 5 قطب علمی مرکز ایجاد مزیت یا برتری در یک زمینه علمی است که با نوآوری و تولید دانش و فناوری در جهت دستیابی به کیفیت بالاتر تلاش می‏کند. تعریف قطب علمی در دوره اول 6 تعریف قطب علمی در دوره دوم
    قطب علمی نهادی متشکل از گروهی از اعضای هیأت علمی در یک مؤسسه با توان علمی بالاست که با برتری نسبی در یک زمینه علمی ـ تخصصی در علوم بنیادی یا کاربردی شناخته می شود و از طریق تمرکز بخشیدن به فعالیتهای خود در آن زمینه، برای دستیابی به کیفیت برتر علمی در سطح ملی، منطقه ای یابین المللی و پاسخگویی به نیازهای اساسی کشور تلاش می کند.

    7 ترکیب شورای قطب‌های علمی در آیین نامه جدید وزیر علوم، تحقیقات و فناوری (رئیس شورا)؛
    معاون پژوهشی وزارت؛ (نایب رئیس)؛
    معاون آموزشی وزارت
    معاون فناوری وزارت؛
    معاون طرح و توسعه وزارت؛
    معاون پژوهشی فرهنگستان علوم جمهوری اسلامی ایران؛
    شش نفر از اعضای هیأت علمی برجسته کشور؛
    دبیر شورا. 8 اختیارات شورای قطبهای علمی سیاستگذاری در زمینه ایجاد، توسعه و یا انحلال قطبهای علمی در کشور؛
    تائید و تصویب ضوابط، شناسایی ،ارزیابی و حمایت قطبهای علمی؛
    تأیید نهائی صلاحیت قطبهای علمی. 9 فرایند صدور مجوز قطب علمی درخواست از سوی مؤسسه متقاضی؛
    بررسی سابقه و توان علمی مؤسسه در دبیرخانه؛
    بررسی وارزیابی امتیازات علمی اولیه اعضائ هسته مرکزی؛
    ارزیابی برنامه توسط کمیسیونهای تخصصی؛
    طرح در شورای قطبهای علمی؛
    صدور مجوز موافقت اصولی؛
    ارزیابی عملکرد در طول سه سال؛
    صدور مجوز قطعی. 10 دارا بودن حداقل 7 نفر عضو هیات علمی فعال در یک زمینه علمی ـ تخصصی (تک رشته ای، میان رشته ای و چندرشته ای)، برای معرفی به عنوان هسته اولیه قطب علمی؛

    دارا بودن برنامه تخصصی منسجم ، مدون وهدفمند در زمینه پیشنهادی منطبق بر نیازهای اساسی و اولویت دار کشور بر اساس تائید کمیسون های تخصصی

    برخورداری ازتجهیزات تحقیقاتی و آزمایشگاهی، کتابخانه و امکانات نرم افزاری و اطلاع‌رسانی لازم برای اجرای برنامه پیشنهادی. شرایط ایجاد قطب علمی در دوره دوم 11 ایجاد فضای رقابتی سال


    توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

    قیمت فایل فقط 5,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : دانلود پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها , بررسی مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها , پاورپوینت جامع و کامل مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها , کاملترین پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها , پکیج پاورپوینت مدیریت دانش در دانشگاه اهمیت، زیرساخت ها و چالش ها

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاورپوینت جامعه شناسی سازمان ها

پاورپوینت جامعه شناسی سازمان ها

RSS feed.

  • پاورپوینت جامعه شناسی سازمان ها
    پاورپوینت جامعه شناسی سازمان ها – فروشگاه فایل دانش آموز
    x

    این مطالب را نیز ببینید!

    طرح توجیهی سیستم مکانیزاسیون بازرگانی کامپیوتر دسته: طرح های توجیهی و کارآفرینی بازدید: 10 بار ...

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

دانلود بانک ایمیل کلیه اصناف،بانک ایمیل کارخانه ها،شرکت ها با بروز رسانی سال 94

دانلود بانک ایمیل کلیه اصناف،بانک ایمیل کارخانه ها،شرکت ها با بروز رسانی سال 94

RSS feed.

  • دانلود بانک ایمیل کلیه اصناف،بانک ایمیل کارخانه ها،شرکت ها با بروز رسانی سال 94

    دانلود بزرگترین بانک ایمیل مشاغل و اصناف بانک ایمیل کارخانه
    هاشرکت ها با بروز رسانی سال 94
    دسته: کامپیوتر
    بازدید: 10 بار
    فرمت فایل: zip
    حجم فایل: 21829 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 100

    قیمت فایل: 5,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    دانلود بزرگترین بانک ایمیل مشاغل و اصناف بانک ایمیل
    کارخانه ها،شرکت ها با بروز رسانی سال 94

    دانلود بزرگترین بانک ایمیل کاربران و مشاغل
    و اصناف
    و شرکت ها و کارخانجات

    100 درصد تضمینی و بدون حتی یکی خراب

    تمام این بانک ها تست شده هستند

    با داشتن این مجموعه فوق العاده خود را از داشتن هرگونه
    بانک ایمیلی بی نیاز کنید

    تمام این مجموعه ها را با قیمت باور نکردنی
    بخرید


    بانک های ایمیل به تفکیک اصناف و شرکتها و کارخانجات
    شامل:

    1-بانک ایمیل کارخانه ها و شرکت های الکتریکی و برقی

    2-بانک ایمیل انتشارات

    3-بانک ایمیل آرایشگاه ها

    4-بانک ایمیل آشپزخانه ها

    5-بانک ایمیل آموزشگاه های کامپیوتری

    6-بانک ایمیل آموزشگاه های کنکور

    7-بانک ایمیل آموزشگاه های فنی

    8-بانک ایمیل بازاریابها

    9-بانک ایمیل ورزشکاران

    10-بانک ایمیل برنامه نویسان

    11-بانک ایمیل کارشناسان بورس

    12-بانک ایمیل پزشکان

    13-بانک ایمیل پرستاران

    14-بانک ایمیل تولیدی های پوشاک

    15-بانک ایمیل پیک موتوری ها

    16-بانک ایمیل مدرسین

    17-بانک ایمیل تکنسین های تعمیرگاه ها

    18-بانک ایمیل فروشگاه های تلفن و فاکس

    19-بانک ایمیل طراحان وب

    20-بانک ایمیل طلافروشی های

    21-بانک ایمیل حسابدارها

    22-بانک ایمیل خدمات اینترنتی

    23-بانک ایمیل خدمات کامپیوتری

    24-بانک ایمیل خدمات مسافرتی

    25-بانک ایمیل خدمات منزل

    26-بانک ایمیل خدمات بازرگانی

    27-بانک ایمیل خدمات تایپ و ترجمه

    28-بانک ایمیل خدمات چاپ

    29-بانک ایمیل آرایشی و بهداشتی

    30-بانک ایمیل خدمات شبکه

    31-بانک ایمیل خدمات مهندسی

    32-بانک ایمیل سرمایه گذاران

    33-بانک ایمیل دلالان ساخت و ساز

    34-بانک ایمیل شرکت های تبلیغاتی

    35-بانک ایمیل تولیدی ها

    36-بانک ایمیل شرکت های خدماتی

    37-بانک ایمیل عکاسان و فیلم برداران

    38-بانک ایمیل طراحان گرافیکی

    39-بانک ایمیل فرش و قالیچه

    40-بانک ایمیل فروشگاه های اینترنتی

    41-بانک ایمیل فروشگاه های موبایل

    42-بانک ایمیل فروشگاه های کامپیوتر

    43-بانک ایمیل کالا و خدمات صنعتی

    44-بانک ایمیل شرکت های گردشگری

    45-بانک ایمیل لوازم اداری

    46-بانک ایمیل لوازم بچه

    47-بانک ایمیل لوازم پزشکی

    48-بانک ایمیل لوازم خانگی

    49-بانک ایمیل لوازم صوتی تصویری

    50-بانک ایمیل لوازم موسیقی

    51-بانک ایمیل لوازم مهندسی

    52-بانک ایمیل مبلمان

    53-بانک ایمیل مجلات و نشریات

    54-بانک ایمیل محصولات غذایی

    55-بانک ایمیل مدیران

    56-بانک ایمیل نمایشگاه ها

    57-بانک ایمیل نمایندگی شرکت ها

    58-بانک ایمیل کارخانجات و شرکت ها

    ما جدیدترین بانک ایمیل 100 معتبر اصناف ،مغازه ها ،
    تولیدی ها و شرکت ها که بالغ بر چندین میلیون ایمیل می باشد را با
    قیمت باور نکردنی به شما میفروشیم

    قیمت فایل: 5,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید