- پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دانش
دسته:
پاورپوینت
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 155 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 10دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دانش
بررسی برنامه ریزی
استراتژیک دانش
پاورپوینت جامع و کامل برنامه ریزی استراتژیک
دانش
کاملترین پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دانش
پکیج
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دانش
مقاله برنامه ریزی
استراتژیک دانش
تحقیق برنامه ریزی استراتژیک دانشقیمت فایل فقط 3,000 تومان
نوع فایل: پاورپوینت (قابل
ویرایش)متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 10 صفحه
مدیریت استراتژیک صنعتی
موضوع ارائه : برنامه ریزی استراتژیک دانش
Young-Gul Kim,Sung-Ho Yu,Jang-Hwan Michael.H.Zack Martin
Schulz,Liold A.Jobe
معماری مدیریت دانش
معماری دانش : شامل نقشه های دانش
معماری فرایند مدیریت دانش : مشخص نمودن فعالیتهای چرخه حیات
دانش(خلق/کسب، ثبت/ذخیره سازی، تسهیم/استفاده، به روز
کردن/پایان)، انعکاس سیاستها، قوانین و رویه های سازمانی
معماری سازمان : ایجاد ساختارسازمانی مناسب و برنامه های منابع
انسانی برای اجرا
معماری فناوری اطلاعات : ایجاد یک زیربنای تکنیکی برای اجرای
استراتژی همردیف سازی
فهم اولویتهای استراتژیک مدیریت سطح بالا
همردیف سازی استراتژیهای دانش با برنامه استراتژیک سازمان
تطابق اهداف مدیریت دانش با اهداف سازمانی در حال تغییر
ایجاد فهم دوجانبه با مدیریت ارشد بر روی نقش مدیریت دانش در
پشتیبانی از استراتژیها
تطابق تکنولوژی با تغییرات استراتژیک Young-Gul Kim,Sung-Ho
Yu,Jang-Hwan منابع
Kim. Y. G. & Yu. S. H. & Hwan. J. (2004). Knowledge
Strategy Programming.Schulze, M. & A.Jobe, L, (2001). Codification And Tacitness
As Knowledge Management Strategies An Impirical Exploration,
Journal of High Technology Management Research.12:139-165.Zack, M.H, (1999). Developing a Knowledge Strategy. California
Management Review. 41:125-147.توجه: متن بالا محتوای فایل
پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل
کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.قیمت فایل فقط 3,000 تومان
برچسب ها :
دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دانش ,
بررسی برنامه ریزی استراتژیک دانش ,
پاورپوینت جامع و کامل برنامه ریزی استراتژیک دانش ,
کاملترین پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دانش ,
پکیج پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دانش ,
مقاله برنامه ریزی استراتژیک دانش ,
تحقیق برنامه ریزی استراتژیک دانش
فروشگاه فایل
فروشگاه فایلفروشگاه فایل
فروشگاه فایلپاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دانش
پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک دانش
RSS feed.
برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید
پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل
پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل
RSS feed.
- پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عملدسته: مدیریت
بازدید: 26 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 1528 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 149دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل بررسی مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل پاورپوینت جامع و کامل مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل کاملترین پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل پکیج پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل مقاله مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل تحقیق مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل
قیمت فایل فقط 13,000 تومان
نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)
قسمتی از متن پاورپوینت :
تعداد اسلاید : 149 صفحه
1 مدیریت استراتژیک
ازایده تا عمل
2حضرت علی (علیه السلام)
آنکس که به استقبال آینده می رود ، بیناترین است و آنکس که به آینده پشت می کند ، سرانجام سرگردان می شود. 3 فهرست مطالب بخش اول:
مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک
بخش دوم:
استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد
بخش سوم:
نقشه های استراتژی 4 بخش اول مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک 5 آلیس در سرزمین عجایب آلیس گفت:
” لطفاً به من بگویید که از کدام مسیر می توانم از اینجا بروم؟“
گربه پاسخ داد:
” بستگی دارد که به کجا می خواهی بروی“؟
آلیس گفت:
”برای من کجا اهمیت ندارد“.
گربه در پاسخ گفت:
”پس مهم نیست که از کدام مسیر بروی“.
6
کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چینی در 340 سال قبل از میلاد بسیاری از مفاهیم استراتژی را معرفی کرد .
در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین و مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری کرد .
دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews این مفاهیم را در دنیای کسب و کار مطرح ساختند.
شرکت لاکهید به مدیریت آقای ایگورانسوف اولین شرکتی بود که توانست برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته و با موفقیت آنرا پیاده نماید. سیر تاریخی استراتژی 7 واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد .
گروه مشاورین بوستون می گوید :
استراتژی یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا
هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید:
طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه Perspective
بروس هندرسون می گوید:
( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )
گروه مشاوران مک کنزی می گوید:
( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن )
گری هامل:
استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد.
ادبیات استراتـژی 8 همگی این تعاریف و تعابیر مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژی را به همراه داشته باشند.یعنی بردرک و استفاده از فرصتها استوار باشد.
بدون درک فرصتهای استراتژیک ، استراتژی امری کاملاً بی ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمایه اصلی استراتژی و بدون آن هیچ نتیجه ای عاید نخواهد شد.تبیین رویکرد استراتـژی 9 تعریف مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی وظایف چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت خود دست یابد . تعریف استراتژی طرح عمومی و گسترده در راستای رسیدن به اهداف سازمان . 10 ضرورت مدیریت تصمیمات استراتژیک 1- مدیریت فعالیتها و فرآیندهای اصلی ، مدیریت و پشتیبانی
2- درک و پاسخ مناسب به تاثیرات محیطی مانند : نیازهای مشتریان تغییرات در اقتصاد ، اجتماع ، سیاست ، فرهنگ و ...
3- لزوم توجه به نیاز و انتظارات متعدد طرف های ذینفع سازمان
4- لزوم دیدگاه برنامه ریزی و آینده نگری در سازمان
5- انعطاف پذیری به هنگام بروز تغییرات عمده 11 آرمان Vision (چشم انداز) وضعیت آینده ای که سازمان نیل به آن را آرزو دارد .
تصویری ایده آل از آنچه که ما می خواهیم و می توانیم به آن برسیم .
تخیل و الهام از اجزای بسیار مهم یک آرمانند .
یک آرمان را می توان هدف نهایی و غایی یک سازمان دانست .
هدفی که حدود 10 سال وقت برای تحقق آن مورد نیاز است .
یک آرمان باید عبارتی کوتاه، مختصر و مفید باشد .
آرمان سازمان باید به سادگی بیان شده و جذاب، دلچسب و گویا باشد . 12 چشم انداز Vision چشم انداز عبارتست از دیدگاه ها و نتایجی که مدیران سازمان برای آینده درازمدت سازمان مدنظر دارند و قصد دارند که به آن برسند.
چشم انداز استراتژیک بیانگتوجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.
قیمت فایل فقط 13,000 تومان
برچسب ها : دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل , بررسی مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل , پاورپوینت جامع و کامل مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل , کاملترین پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل , پکیج پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل , مقاله مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل , تحقیق مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل
برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید
نام محصول:پاورپوینت سیستم باز مدیریت استراتژیک
نام محصول:پاورپوینت سیستم باز مدیریت استراتژیک
RSS feed.
- نام محصول:پاورپوینت سیستم باز مدیریت استراتژیک
توضیحات کوتاه:
زیر سیستم های سازمان
فعالیت ویژه‌ای است که بقاء و ادامه حیات سیستم را تضمین می‌کند به وسیله‌ی دوایری انجام می‌شود که به عنوان سیستم فرعیاثربخشی سازمان
اثر بخشی سازمانی عبارت از میزانی است که یک سازمان با استفاده از منابع خاص و بدون هدر دادن منابع خود و بدون فرسوده کردن غیر ضروری اعضا و جامعه خود، اهدافش را بر‌آورده می‌کند.
در واقع اثر بخشی سازمانی،درجه نزدیکی یک سازمان به هدف‌هایش را نشان می‌دهد. به عبارت دیگر اندازه‌ای است که یک سازمان به اهدافش تحقق می‌بخشد.
برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید
پاورپوینت مدیریت استراتژیک
پاورپوینت مدیریت استراتژیک
RSS feed.
- پاورپوینت مدیریت استراتژیک
دسته: مدیریت
بازدید: 27 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 914 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 42استراتژی یعنی هنر برنامه ریزی و هدایت عملیاتی و برای اینکه از تاکتیک متمایز شود باید دارای 3 ویژگی باشد گستره عملیاتی بیشتری دارد دوره زمانی بلند تری دارد جابجائی انبوه نیروها هنری مینتزبرگ برنامه ریزی استراتژیک به معنی PLAN برنامه ، تمهید ، الگو ، وضعیت ، دیدگاه می باشد گروه مشاوران بوستون استراتژی امری مربوط به جایگاه سازمان در میدان رقابتی م
قیمت فایل فقط 6,000 تومان
پاورپوینت مدیریت استراتژیک
§هدف های بلندمدت ، عملیات عمده و چگونگی تخصیص منابع را تعیین و اعلام می کند .
§حوزه های فعالیت را که سازمان در آن فعال است یا قرار است فعال باشد را انتخاب می کند
§سعی می کند در هر یک از واحدهای تجاری با توجه به نقاط قوت و ضعف ، فرصت ها و تهدیدها مزیت های رقابتی پایدار ایجاد می کند .
§وظایف شاخص و عمده مدیران را در سطح کل سازمان تبیین می کند .
§یک الگو یا مجموعه سازگار و یکپارچه از تصمیمات را ایجاد می کند .
§ارزشهای اقتصادی و عیر اقتصادی را که می خواهد برای ذینفعان بوجود آورد تعریف می کند .§مقاصد و نیات و جهت گیری های موسسه را بیان می کند .
§ارائه مناسب ترین چارچوبی است که در آن می شود فراگرد برنامه ریزی را مدیریت کرد.
§با به عبارتی :
§فرایندی که در آن نگرش استراتژیک لحاظ شده باشد . یعنی قادر باشد موضوعات استراتژیک سازمان را شناسائی و تحلیل کرد ، سپس هدفگذاری نموده و رسالت ها و اهداف سازمان را بشناسد سپس بتواند استراتژی مناسب را انتخاب کند.
§تعریف مدیریت استراتژیک ( گری هامل )
§تحت نظم و قاعده در آوردن ( فرموله کردن ) ، به اجرا در آوردن و ارزیابی کردن کلیه اقدامات و عملیاتی که سازمان را قادر می سازد آینده را دقیقا ( دقیق تر) و روشن تر ترسیم نموده و اهداف خویش را تحقق بخشد .
تعاریف برنامه ریزی استراتژیک
فرایند تصمیم گیری درباره اهداف ، منابع مورد نیاز برای نیل به اهداف و چگونگی تخصیص منابع سازمان را برنامه ریزی استراتژیک می نامند .
تعیین کننده مقصد نهائی سازمانها و هماهنگ کننده همه فعالیت سازمان در راستای آن است . برنامه استراتژیک باید اصلی ترین وظیفه مدیران ارشد سازمان دانست .
ابزاری است که ما را به افزودن یک ارزش نزدیک می کند و ارزش محصول یا خدمتی است که نیازهای مشتری را ارضا می کند .
قیمت فایل فقط 6,000 تومان
برچسب ها : پاورپوینت مدیریت استراتژیک , مدیریت استراتژیک , پاورپوینت مدیریت استراتژیک , دانلود فایل پاورپوینت , مدیریت بازرگانی بین الملل , تصمیم گیری استراتژیک , محیط اجرای برنامه , استراتژی و برنامه , ساختار سازمانی , فرایند ارتباطات درون سازمانی , مفاهیم واصول برنامه ریزی استراتژیک , انواع استراتژی , استراتژی های اصلی , استراتژیهای یکپارچگی یا توسعه , استراتژی یکپارچگی عمودی به بالا یا گسترش پیش
برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید
مبانی نظری و پیشینه برنامه ریزی استراتژیک
مبانی نظری و پیشینه برنامه ریزی استراتژیک
RSS feed.
- مبانی نظری و پیشینه برنامه ریزی استراتژیک
دسته:
مدیریت
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 303 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 48مبانی نظری و پیشینه برنامه ریزی استراتژیک
قیمت فایل فقط 10,000 تومان
بصورت فایل ورد
همراه با منابع
برنامه ریزی استراتژیک
یکی از روش های شناسایی ماهیت برنامه ریزی استراتژیک
بررسی تفاوت آن با سایر روش های برنامه ریزی است. امروزه در
سازمان های پیشرفته و در سطوح مختلف سازمان ها، برنامه ریزی به
سه صورت اساسی برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی ترفندی[1] و
برنامه ریزی عملیاتی[2] به شرح زیر جلوه گر می شود.الف) برنامه ریزی استراتژیک:
در این برنامه ریزی، اهداف و خطوط کلی و رسالت سازمان در
بلندمدت تعیین می شود. این نوع برنامه ریزی جامعیت داشته و در
سطوح عالی سازمان شکل می گیرد؛ در این نوع برنامه ریزی چارچوبی
مشخص برای برنامه ریزی ترفندی و برنامه ریزی عملیاتی ترسیم می
شود. این برنامه دارای دید بلندمدت است. در حکم چتری است که کل
سازمان را به نحوی در بر می گیرد.ب) برنامه ریزی ترفندی:
این برنامه ریزی که در آغاز در سازمان های نظامی به کار
گرفته شد، فرایندی است که به وسیله آن، مدیران دسته ای از
فعالیت های مرتبط را در اجرای یک راهبرد تصویر می کنند. به
عبارت دیگر، برنامه ریزی ترفندی به مسائلی مربوط می شود که برای
رسیدن به هدف هایی، توسط برنامه ریزان سطوح عالی سازمان ترسیم
می شوند. این نوع برنامه ریزی شامل تدوین هدف ها و انتخاب
وسایل لازم برای دستیابی به آن هدف ها است. چارچوب زمانی برنامه
ریزی ترفندی، کوتاه تر از برنامه ریزی استراتژیک است. در
نهایت، این برنامه ریزی به وسیله سطوح میانی سازمان انجام می
گیرد.ج) برنامه ریزی عملیاتی:
فرایندی است که به وسیله آن، مدیران اجرایی، فعالیت و گام
های ویژه ای را در راستای رسیدن به اهداف مورد نظر ترسیم می
کنند. برنامه ریزی عملیاتی چارچوب زمانی کوتاه تری نسبت به دو
برنامه ریزی استراتژیک و ترفندی دارد؛ این نوع اغلب توسط مدیرانی
صورت می گیرد که مسئولیت محدود برای اجرای هدف های محدود
دارند.لازم به ذکر است که مرز بین برنامه ریزی استراتژیک، ترفندی
و عملیاتی کاملاً روشن نیست؛ تفاوت بین این سه برنامه ریزی نسبی
است.[1]. tactical planning
[2]. operational planning
[3]. long rang planning
قیمت فایل فقط 10,000 تومان
برچسب ها :
مبانی نظری و پیشینه برنامه ریزی استراتژیک
برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید