فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

دانلود پاورپوینت روش تدوین برنامه کسب و کار

دانلود پاورپوینت روش تدوین برنامه کسب و کار

RSS feed.

  • دانلود پاورپوینت روش تدوین برنامه کسب و کار
    دانلود پاورپوینت روش تدوین برنامه کسب و کاردسته: مدیریت
    بازدید: 31 بار
    فرمت فایل: ppt
    حجم فایل: 361 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 64

    فایل پاورپوینت با موضوع برنامه روش تدوین برنامه کسب و کار در حجم 37 اسلاید قابل ویرایش

    قیمت فایل فقط 4,000 تومان

    خرید

    برنامه کسب و کارچیست؟

    برنامه کسب و کارروش اجرای یک فعالیت تجاری در یک دوره

    زمانی مشخص را بیان می‌کند که شامل بخشهای گوناگون از

        جمله بازاریابی و توجیه اقتصادی طرح می باشد

    ویژگی های یک برنامه کسب و کارقابل دفاع

    یک برنامه کسب و کارخوب باید دارای پیوستگی و هماهنگی در طول کل سند باشد.

    بخش مالی باید منعکس‌کننده تصمیمات موجود در بخش بازاریابی و سازماندهی باشد.

    اجزای اصلی برنامه کسب و کار

    صفحه جلد (Cover Page)

    فهرست مطالب (Table of Contents)

    خلاصه مدیریتی

    شرح طرح (کسب و کار)

    برنامه بازاریابی

    برنامه مالی و توجیه اقتصادی

    برنامه عملیاتی

    برنامه سازمانی

    اسناد تکمیلی و ضمیمه ها

    فهرست مطالب یک برنامه کسب و کار

    Executive Summary

      Introduction 

      Mission Statement 

      Unique Features 

      Marketing Objectives 

      Expected Accomplishments 

      Required Capital 

    The Business

      Purpose Statement 

      Description of the Business 

      History of the Business 

      Founder of the Business 

      Management and Operations 

      Regulations and Licensing 

      Objectives

    Market Analysis

      Market Research 

      Target Market 

      Competition 

      Customer Profile 

    The Product

      Production 

      Product Decisions 

      Inventory 

    Marketing

      Objectives and Strategies 

      Unique Selling Advantage 

      Selling Tactics 

      Channels of Distribution 

     Pricing

    خلاصه مدیریتی (Executive Summery )

    کوتاه

    آخرین بخشی که نوشته می‌شود

    سراصل موضوع

    خلاصه فعالیت‌ها

    اندازه

    ترجیحاً دو صفحه حداکثر پنج صفحه

    خلاصه مدیریتی باید:

    منطقی

    روشن

    هیجان انگیز

    خلاصه مدیریتی شبیه یک رزومه است.

    اگر بتواند توجه خواننده را جلب نماید بقیه گزارش نیز خوانده خواهد شد.

    خلاصه مدیریتی بیان می‌کند که:

    شما چه کسی هستید؟

    راهبرد و چشم‌انداز شما چیست؟

    مدل کسب و کار شما چیست؟

      بازار شما چیست؟

    چه قدر پول می‌خواهید و آن را چه خواهید کرد؟

    مزیت‌رقابتی پایدار شما چیست؟

    پتانسیل تولید درآمد برنامه کسب و کارشما چقدر است؟

    معرفی شرکت و کسب و کار

    ماموریت و چشم‌انداز

    تاریخچه و مراحل رشد شرکت

    معرفی محصول و فنّاوری

    راهبرد‌های خروج

    فهرست دارایی‌های کلیدی

    شرح تجهیزات و امکانات

    معرفی تیم مدیریت و مشاوران حرفه‌ای

    نمونه ای از ماموریت و چشم‌انداز سازمان

    شرکت تلفن و تلگراف آمریکا (AT&T):

    ما نهایت سعی خود را می‌کنیم تا به بهترین شکل ممکن همه مردم دنیا را در هر کجا  و در هر زمان به یکدیگر برسانیم. می‌کوشیم وسایلی را ارائه دهیم که مردم دنیا بتوانند بسیار راحت با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و هر نوع اطلاعات و خدماتی را مبادله نمایند .

    ایده تجاری در صنایع پیشرفته

    ایده تجاری نقطه مرکزی و شالوده یک برنامه کسب و کاراست. بدون داشتن یک ایده تجـاری مشخص، برنامه کسب و کارتبدیل به صفحاتی از اعداد و ارقام فاقد جذابیت برای سرمایه‌گذاران می‌شود.

    تجربه نشان داده است بسیاری از کارآفرینان در ایران به ایده تجاری بسیار کم بها می‌دهند و بیشتر بر روی ظاهر برنامه کسب و کارمتمرکز می‌شوند.

    قیمت فایل فقط 4,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : دانلود پاورپوینت روش تدوین برنامه کسب و کار , پاورپوینت روش تدوین برنامه کسب و کار , روش تدوین برنامه کسب و کار , برنامه کسب و کار , کسب و کار

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

جمع آوری و تدوین استانداردهای مستندسازی ISO,IEEE

جمع آوری و تدوین استانداردهای مستندسازی ISO,IEEE

RSS feed.

  • جمع آوری و تدوین استانداردهای مستندسازی ISO,IEEE

    جمع آوری و تدوین استانداردهای مستندسازی ISO,IEEE دسته:

    شبکه های اجتماعی

    بازدید: 10 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 132 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 180

    چکیده: طیف نقشهای اجرا شده توسط ارتباط رسانهای
    فنی در فرآیند توسعه سیستم‌ها شناسایی شده و براساس یک تحقیق توسط
    ارتباط رسان های فنی استرالیایی در سال 1997 منتشر شد. تحقیق
    موردی پس از آن بررسی توسعه 20 سیستم اطلاعاتی جدید را انجام داد.
    هدف تحقیق، کمیت بخشی به مشارکت ارتباط رسانان منفی از دیدگاه
    بیرونی توسعه دهندگان و کاربران این
    مقاله یافته‌های عمده از این تحقیق را شرح می‌دهد- نتایج، حاوی
    یافته‌های تحقیق 1997 است که در آن ارتباط رسانان فنی مشارکت
    مثبتی در توسعه سیستم‌های اطلاعاتی داشتند. نتایج به طور کمیتی
    نشان می‌دهد که کاربران به طور برجسته در جائیکه ارتباط رسانان
    فنی در فرآیند توسعه حضور داشتند.

    چرخه عمر توسعه سیستم‌های سنتی، نیاز به گزارش سازی کاربر را
    شناسایی کرده اما به طور کل نگارش این موضوع بر مراحل بعدی چرخه
    پیش از مرور دوباره سیستم و شروع دوباره چرخه، منتقل می‌کند مراجع
    مربوط به نقش ارتباط رسانان فنی به دلیل عدم حضور آنها در ادبیات
    سیستم های اطلاعاتی آشکار و واضح است. در ادبیات ارتباط فنی،
    وضعیت ارتباط رسانان فنی در سیستم‌های توسعه نیز به مقدار کم
    گزارش شده است. این تعجب برانگیز نیست بنابراین، توجه کم به حوزه
    حضور ارتباط رسان فنی در فرآیند توسعه سیستم و  وقتی که این
    مشارکت حداکثر ارزش را دارد. داده شده است. کار اخیر با حمایت
    مالی انجمن ارتباط فنی با هدف نحوه عمل ارتباط رسانان در افزایش
    ارزش اجرا شده Redigh از این مطالعه گزارش
    می‌دهد که در حوزه تکنولوژی اطلاعات، کار ارتباط سازان فنی به
    کاهش هزینه‌های تعمیرات و نگهداری و زمان برنامه ریزی، هزینه‌های
    کمتر آموزشی و حمایتی و کاهش خطاهای کاربر منجر شد. مثالهای دیگری
    توسط ادبیات ارائه شده اند، که حمایت بیشتری را در مورد اینکه
    ارتباط رسانان فنی موجب افزایش ارزش فرآیند توسعه می‌شوند ، ارائه
    می‌کنند.

    یک مقاله‌ای که زودتر در یک تحقیق ملی از ارتباط رسانان فنی گزارش
    شده هدف آن شناسایی نقش ارتباط رسانان فنی در توسعه سیستم‌های
    اطلاعاتی در استرالیا است. مقاله گزارش دادکه نقشهای زیر به طور
    وسیع توسط ارتباط رسانان فنی اجرا شده است.

    • عمل به عنوان حامی کاربر
    • نگارش کمک آنلاین
    • نگارش وویرایش سیستم و پیامها و
    • ارائه توصیه به طرح رابطه

    این مسئله در دیگر مطالعات گزارش شده در ادبیات ارتباط فنی ثابت
    است که معتقدند ارتباط رسانان فنی مهارت اجرای نقشها را دارند.

    نتایج تحقیق 1997 بیشتر از قبل نشان داد که برای حضور کارآمد
    ارتباط رسانان فنی و برای مشارکت آن با حداکثر ارزش، آنها باید در
    مرحله آغازین فرآیند توسعه حاضر شوند. و آغازین یعنی، پیش یا در
    مرحله طراحی- مقاله گزارش داد که 66% ارتباط رسانان فنی در پیش یا
    در مرحله‌ طراحی حاضر شدند.

    در حالیکه تحقیق می‌توانست به طور واضح شناسایی کند که نقشهای
    ارتباط رسانان فنی کدام است و در چه زمان آنها در فرآیند توسعه
    حاضر شده‌اند، نتایج جزئیات بیشتری را از نحوه مشارکت این نقشها
    یا افزایش ارزش در توسعه سیستم‌ها، خصوصاً از یک دیدگاه کاربر را
    ارائه نکرده‌اند- کار مطالعه موردی بیشتر برای شرح و ارائه جزئیات
    بیشتر تأثیر کار ارتباط رسان فنی طراحی شد.

    کار تحقیق 1997 و تحقیق گزارش شده در اینجا بخشی از کار آرایه‌ای
    انجام شده از طریق مدرسه سیستم‌های اطلاعاتی دانشگاه Monash، ملبورن، استرالیا است. مطالعه موردی بررسی
    توسعه 20 سیستم اطلاعاتی را شامل می‌شد. نیمی از سیستمها در طول
    توسعه، یک ارتباط رسان فنی را حاضر کردند، که با سیستم‌های نوع
    A شناسایی می‌شدند و نیمی دیگر سیستم‌های
    نوع B بودند که از حضور آنها استفاده
    نکردند.

    مصاحباتی با حدود 4 و 7 نفر برای هر سیستم انجام شده و توسعه
    دهنده کاربران و ارتباط رسان فنی را شامل می‌شود و هر جا که قابل
    کاربر بود ، مصاحبه با 90 نفر انجام شده و 40 ساعت از نوارهای ضبط
    شده جمع آوری می‌شدند.


    قیمت : 20,000 تومان

    پرداخت و دانلود


    بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و
    همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

    کلمات کلیدی :
    جمع آوری و تدوین استانداردهای مستندسازی ISO
    , IEEE ,
    جمع آوری و تدوین استانداردهای مستندسازی ISOIEEE
    ,
    مقالاتی در مورد جمع آوری و تدوین استانداردهای مستندسازی
    ISOIEEE
    ,
    مطالبی در مورد جمع آوری و تدوین استانداردهای مستندسازی
    ISOIEEE

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید