پاورپوینت نقش استعاره های سازمانی و پارادیم های اجتماعی در مدیریت پیشرفته سازمانی

RSS feed.

پاورپوینت نقش استعاره های سازمانی و پارادیم های اجتماعی در مدیریت پیشرفته سازمانی

دسته: مدیریت
بازدید: 58 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 524 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 150

این پاورپوینت در مورد نقش استعاره های سازمانی و پارادیم های اجتماعی در مدیریت پیشرفته سازمانی در 150 اسلاید زیبا و شامل مقدمه،تعریف، نقش استعاره های سازمانی و پارادیم های اجتماعی در مدیریت پیشرفته سازمانی،مفهوم استعارهنظریه و تئوری های سازمانیاستعاره و تئوری های سازمانی در مدیریت پیشرفته سازمانی استعاره‌های سازمانیمحدودیتهای استعاره هاپارادیمهای ا

قیمت فایل فقط 7,700 تومان



این پاورپوینت در مورد نقش استعاره های سازمانی و پارادیم های اجتماعی در مدیریت پیشرفته سازمانی در 150 اسلاید زیبا و شامل مقدمه،تعریف، نقش استعاره های سازمانی و پارادیم های اجتماعی در مدیریت پیشرفته سازمانی،مفهوم استعاره,نظریه و تئوری های سازمانی,استعاره و تئوری های سازمانی در مدیریت پیشرفته سازمانی, استعاره‌های سازمانی,محدودیتهای استعاره ها,پارادیمهای اجتماعی،استعاره سازمانی و...و منابع می باشد.

قسمتی از متن در زیر آمده است:

*تعریف استعاره : ”استعاره“ یعنی چیزی (مشبه) را به چیز دیگری (مشبه به) تشبیه کنیم بطوری که ”مشبه به“ به ذهن نزدیکتر و برای آن آشناتر است، در حالیکه ”مشبه“ از ذهن دورتر است.

*این کار کمک می کند وجوه شبه در مشبه برای ما برجسته تر و قابل درک تر شوند.

*هر استعاره محدودیتهایی نیز دارد و همانطور که برخی ویژگیها را در یک پدیده برجسته می کنند، برخی ویژگیهای آن را نیز مخفی می نمایند

استعاره از طریق مطرح کردن نوعی همانندی بین دو پدیده ای

 که شما نمی توانید به طورطبیعی آنها را معادل فرض کنید،شما را  به کشف نقاط مشترک بین پدیده مورد بررسی و پدیده ای که بهتر آن را می شناسید تشویق میکند.

*

استعاره این امکان را فراهم می آورد تا یک تجربه با شباهت به یک تجربه دیگر، شناسایی شوند؛ مثلا زمانی که زندگی را به یک جاده طولانی و پر پیچ و خم تشبیه می‌کنند از سختیهای جاده برای درک بهتر سختیهای زندگی بهره برده شده است استعاره در فرهنگ لغات به معنی "به عاریت گرفتن" می‌باشد. در واقع یک صنعت ادبی است که  از‌ ویژگی‌های مشترک دو پدیده برای توضیح ابعاد نامأنوس پدیده دیگر استفاده می‌شود. صاحبنظران مدیریت از آن تعاریف گوناگونی ارائه کرده‌اند. الوانی استعاره را توصیفی می‌داند که از تشبیه یک پدیده به پدیده ای دیگرکه دارای وجوه مشترکی هستند، به روشن شدن ذهن فرد کمک می‌کند. صاحبنظر دیگری استعاره را اینگونه تعریف می‌کند، استعاره‌ها نگاره ها و نقش هایی هستند که از طریق آنها می¬توان به ماهیت سازمانها پی برد

عالم غوطه ور در پارادایم علم ارسطویی یا از حرارت سخن می گوید یا از طبیعت حرارت آفرین، باگذر از علم ارسطویی عالمان دنبال قوانین و جزئیات حرارتند. این تقاوتها ریشه در پارادایم ها، پیش فرضها و نتیجتاً تئوری های متفاوت دارند. با عنایت به این مفاهیم است که می توان به توجیه و تبیین انواع نظریه ها و تئوریهای مورد بحث در مدیریت و یا هرعلم دیگری پرداخت. تئوری فقط حرف زدن نیست که بتواند عملی شود یا نشود بلکه تصویری از واقعیت است که با استفاده از کلمات و الفاظ بیان می شود.

تئوری دارای بار ارزشی نیست یعنی ارتباطی به خوب و بد بودن ندارد بلکه به گونه ای منظم  واقعیت را بیان می کند، واقعیتی که می تواند مفید باشد یانباشد. چهره های معروف دوران روشنگری با تأکید بیشتری بر انحصار گرایی روش شناختی پرداخته و کاربرد دانش نظری را تنها در موارد استفاده مستقیم از آن در سطوح فناوری جایز می شمردند.

آراء دوران معاصر درباره نظریه

 گرایشات مربوط به آموزه "روش گرایی" و کاربردی یا کارکردی کردن دانش تا قرن بیستم تداوم یافت و تقریباً به صورتی در آمد که تمامی و همه فهم ما از معنی نظریه را شکل بخشید

پیش از آن با وقوع انقلاب صنعتی برخی اندیشمندان به پدیده های درون سازمان توجه نشان داده بودند، مانند آدام اسمیت که یکی از نخستین کسانی بود که به تقسیم کار و نیاز به تخصص در صنعت توجه کرد. اما تأکید او بیشتر بر عوامل تولی، مانند زمین، کار، سرمایه و مدیریت اقتصادی بود که هیچکدام تأکید بر تحلیل سازمان و نظریه های سازمانی را نشان نمی دهد.

این روند، به ویژه از نیمه دوم قرن نوزدهم واز موقعی که شناخت علوم از بدنه عمومی فلسفه جدا شده و به شاخه جداگانه ای به نام معرفت شناسی که به طور مستقل تأسیس یافته، شتاب گرفته و مرزهای سنتی ارائه دانش انباشته شده در هر رشته ای ، به صورت مجموعه ای از اصول ، قضایا و قوانین مکشوفه آن رشته را، در نوردیده است. تنها موقعی یک رشته علمی به ویژه در علوم انسانی را واجد اعتبار معرفت شناختی می دانند که قادر به ارائه کل داده ها و دانش رشته خود در چهارچوب یک نظریه مادر، که همان نظریه عام و کلی است، باشد وضعیت فعلی نظریه های سازمانی به قدری بحرانی است‌که علاوه بر مشکل«جنگل نظریه ها» که در دهه60 قرن بیستم توسط هارولدکنتز اعلام شد، از نظر محتوا نیز هر کدام از نظریه ها مشکلات عدیدهای درمعانی، مفاهیم کلیدی، گزاره تفاسیر و غیره خواهند داشت. تضادها و مغایرتها و پراکندگیها در شکل نظریه های سازمانی، و علایم « بحران هویتی» در محتوای آنها وجود دارد که نظریه های سازمانی به ویژه از دهه 90 قرن نوزدهم میلادی به آن مبتلا شده اند. در نتیجه، برای روشن کردن، تجزیه و تحلیل و چگونگی رویارویی با چنان بحران نظری، نگاهی اجمالی به مبانی فکری و فلسفی راهگشا خواهد بود.

بنابه اشارات بالادر رابطه عوامل تأثیرگذار بر ذهنیت نظریه پرداز جا دارد به تعریف معرفت علمی از دید مولکی بپردازیم، وی اظهار می دارد که معرفت علمی ضرورتاً روایتی از جهان مادی عرضه می دارد که به میانجیگری منابع فرهنگی موجود قابل دستیابی است و این منابع به هیچ وجه قطعی و مسلم نیستند.

بسیاری از نظریه ها برای مطالعه جنبه های ایستای سازمان طرح شده اند.

همه نظریه ها بر اساس واحد تحلیلی که برای بررسی و پژوهش انتخاب می شود فرق می کنند

با توجه به اینکه هم نظریه های کلاسیک سازمان و هم نظریه های جدیدتر هنوز مورد انتقاد و آزمون قرار می گیرند، نمی توان همواره از یک نظریه سازمانی برای مطالعه سازمانهای گوناگون و یا همه جنبه ها و ابعاد مختلف سازمان و کارکردها و رفتارهای سازمانی سود جست

در نظریه های نمادگرا، سازمان به مثابه "فرهنگ " درنظر گرفته و مدیر نیز به منزله "یک مظهر فرهنگی" که می خواهد سمبل و نماد سازمان باشد، مد نظر قرار می گیرد. در نظریه های فرانوگرا سازمان را به مثابه "یک تصویرشکل گرفته از قطعات مجزا" در نظر گرفته و مدیر را نیز به منزله "یک نظریه پرداز هنرمند" مد نظر قرار می دهد، هنر مندی که اجزایی منفصل را برای دستیابی به یک تصویر منسجم کنار هم می چسباند و آن ها را ترکیب می کند و طرح کلی را متناسب با تصویری که در ذهن خویش دارد، شکل می دهد. و از طرفی یکی از مشکلات اساسی مدیران در استفاده از نظریه ها به پاردایم های آنان مربوط شده است.(فرجاد ومختاریان1386)  در اینجا لازم است که نگاه مختصری به تعاریف و انواع  پارادایم ها داشته باشیم.

پارادایم نوعی جهان بینی است که ماهیت "جهان" جایگاه فرد در آن و دامنه ی روابط احتمالی او نسبت به جهان و اجزاء آن را مشخص می کند، همانطور که علم الهیات و علم کیهان شناسی چنین می کند. باورهای موجود در پاردایم ها از آن جهت اساسی و بنیادی اند که با ایمان پذیرفته می شوند و هیچ راهی برای اثبات حقیقی بودن آن ها و جود ندارد.

تئوری انتقادی بیانگر چندین مجموعه پارادایم جایگزین است که شامل نئو مارکسیسم، فمنیسم، ماتریالیسم، و پژوهش مشارکتی بوده و سالهاست بوسیله صاحبنظران محور بحث وبررسی هستند. در حقیقت تئوری انتقادی ممکن است به سه حوزه ی فرعی : فراساختار گرایی، پست مدرنیزم وترکیبی از این دو تقسیم شود

ارکان اثبات گرایی

هستی شناسی: در این هستی شناسی فرض می شود که یک واقعیت قابل درک وجود دارد که از طریق سازوکارها و قوانین طبیعی تغییر ناپذیر، قابل درک است.

شناخت شناسی: دوگانه گرایی و عینیت گرایی. چنین فرض می شودکه پژوهشگر و "پدیده مورد بررسی" وی دو مقوله مجزا از هم هستند وپژوهشگر می تواند بدون این که بر پدیده ی مورد بررسی تاثیر بگذارد یا از آن تأثیر بپذیرد آن را مورد مطالعه قرار دهد؛ تا زمانی که محقق دقیقاً فرآیند علمی پژوهش را دنبال کند ارزش ها و تعصبات پژوهشگر بر مطالعه ی پدیده تأثیر نخواهند گذاشت.

ارکان فرا اثبات گرایی

هستی شناسی : رئالیسم انتقادی  هستی شناسی پارادایم فرا اثبات گرایی معتقد است که واقعیت وجود دارد اما به علت ناقص بودن سازوکارهای ذهنی انسان و ماهیت تعاملی پدیده ها با یکدیگر واقعیت به صورت ناقص درک می شود روش شناسی: تجربه گرایی و دستکاری اصلاح شده. تأکید بر تکثر انتقادی (گونه اصلاح شده ای از تکثر گرایی) به عنوان شیوه یا را ابطالپذیری (نه تأیید پذیری) فرضیه ها متمرکز است شناخت شناسی: ذهنیت گرایی وتعاملی. فرض می شود که پژوهشگر و پدیده مورد بررسی به طور تعاملی با هم پیوند دارند وارزشهای پژوهشگر و سایرین بر پدیده مورد بررسی تأثیر می گذارد.

روش شناسی:

گفتگو وبحث دیالکتیکی ماهیت تعاملی پژوهش مستلزم گفتمان بین پژوهشگر و آزمودنی های پژوهش است؛ گفتگو باید ماهیتاً دیالکتیکی باشد تا سوء برداشت ها و غفلت ها به نوعی آگاهی تبدیل شود و پی برده شود که چگونه ساختار ممکن است تغییر داده شود و کنش های لازم برای تأثیرگذاری بر تغییر درک شود.

شناخت شناسی : ذهنی گرایی و تعاملی بودن پژوهشگر و پدیده مورد بررسی چنان بهم پیوند خورده اند که بی تردید یافته های پژوهش ماحصل این پیوند است یعنی از طریق این پیوند خلق می شوند. بنابراین تمایز متعارف بین هستی شناسی و شناخت شناسی رد مورد تئوری انتقادی اجتناب ناپذیر می شود. روش شناسی: هرمونتیکی و دیالکتیکی. ماهیت متغیر و شخصی سازه های اجتماعی، دلالت برآن دارد که سازه های فردی می تواند فقط از طریق تعامل بین ومیان پژوهشگر و پاسخ دهندگان ظهور یافته و پالایش شود

رابطه نظریه و عمل

نظریه ها برای مدیران روش تفکری منسجم در مورد رویدادها فراهم می سازند .مدیریت به عنوان هنر وعلم کاربرد دانش در مشکلات اداری وسازمانی ، نیاز مند استفاده از نظریه های مناسب برای درک عمیق تر مشکلات روزمره مدیریت وسازمان به منظور ارائه را ه حلهای علمی برای رفع آنها ست. مدیر با توسل به نظریه های مناسب می تواند ریشه مشکلات راشناسایی وفرضیه هایی را برای عملی پیشنهاد کند.

نظریه به عنوان فرایندی روشمند می تواند تحلیل موفقیتها و شکستهای برنامه‌های مختلف را ارائه کرده ومدیر را از روش « آزمون وخطا » باز دارد .مدیر برای توجیه نوع ومیزان مداخلات  خود در فعالیتهای مختلف مدیریتی وسازمانی نیازمند ، استفاده از نظریه به عنوان یک ساخت نمادین است.

به کار بستن نظریه‌ها توسط مدیران موجب توسعه مدل‌های ذهنی می‌شود که این فرایند خود موجب افزایش اثر بخشی مداخلات مدیر در امور مختلف و نیز فهم و درک مناسب رفتارهای مختلف و علل آن می‌شود.استفاده از نظریه‌ها موجب ایجاد یک تصویر بزرگ می‌شود که تبیین کننده و نشان دهنده مسائل، ابعاد و مشکلات مدیریتی و سازمانی در قالب جامع آن برای مدیران است.

امروزه مدیریت یکی از حوزه‌های در حال پیشرفتی است که به طرز فزاینده‌ای متکی به رشد بنیادهای تئوریک است. تحقیقات نظریه‌مدار می‌تواند اساس و تکیه گاه موثری برای پیشرفت و بهبود «عمل مدیریتی» فراهم سازد، بنابراین برای پیشرفت در عمل مدیریت، نیازمند توسعه نظریه و کاربرد مناسب آن هستیم.

زمانی می‌توان شاهد حرفه‌ای شدن مدیر در عمل و فعالیت حرفه‌ای اش بود که تحقیقات علمی و بنیانهای نظری از این جریان حرفه‌ای شدن حمایت کنند

وجود نظریه ‌های عملی در کنار نظریه ‌های شخصی و ضمنی مدیران می‌تواند باعث افزایش کارایی مدیران درمهارتهای  مختلف فنی،انسانی و ادراکی شود. نظریه با ایجاد یک سیستم توصیفی موجب ارتباط اطلاعات مختلف و پراکنده

قیمت فایل فقط 7,700 تومان



برچسب ها : نقش استعاره های سازمانی و پارادیم های اجتماعی در مدیریت پیشرفته سازمانی،مفهوم استعارهنظریه و تئوری های سازمانیاستعاره و تئوری های سازمانی در مدیریت پیشرفته سازمانی استعاره‌های سازمانیمحدودیتهای استعاره هاپارادیمهای اجتماعی،استعاره سازمانی،مدیریت پیشرفته سازمانی،مدیریت،

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

پاورپوینت هدف های سازمانی واثر بخشی

RSS feed.

پاورپوینت هدف های سازمانی واثر بخشی

دسته: فایلهای با ارزش سایر رشته ها
بازدید: 20 بار
فرمت فایل: pptx
حجم فایل: 966 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 30

پاورپوینت هدف های سازمانی واثر بخشی اسلاید30 در قالب پاورپوینت

قیمت فایل فقط 3,000 تومان



فهرست مطالب

-مقدمه

-تعاریف هدف

-انواع هدف

-ویژگی های اهداف

-تعاریف اثربخشی

-معیار های سنجش اثربخشی(معیارهای سی گانه)

-رابطه اثر بخشی وکارایی

-تفاوت اثر بخشی با کارایی

-مدل های سنجش اثربخشی

-عوامل موثر بر اثر بخشی

-نتیجه گیری

-منابع

قیمت فایل فقط 3,000 تومان



برچسب ها : پاورپوینت هدف های سازمانی واثر بخشی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

پاورپوینت بررسی اصول تحول سازمانی

RSS feed.

پاورپوینت بررسی اصول تحول سازمانی

---


دسته: مدیریت


---

بازدید: 107 بار


---

فرمت فایل: ppt


---

حجم فایل: 510 کیلوبایت


---

تعداد صفحات فایل: 22


---

پاورپوینت بررسی اصول تحول سازمانی در 22 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

فهرست مطالب

اصول فردی تحول

اصول گروهی تحول

اصول سازمانی تحول

اصول حل بیماری یا آسیب‌ شناسی سازمانی

اصول مشاوره تحول یا راهگشایی تحول

نتیجه گیری

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه موارد نگارشی و املایی رعایت گردیده است.

---

قیمت : 7,000 تومان



---

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

---

---

کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی اصول تحول سازمانی , دانلود پاورپوینت اصول تحول سازمانی , اصول فردی تحول , اصول گروهی تحول , اصول سازمانی تحول , اصول حل بیماری یا آسیب‌ شناسی سازمانی , اصول مشاوره تحول یا راهگشایی تحول

---

پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی تبیین چشم انداز ماموریت و استراتژی

RSS feed.

پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی تبیین چشم انداز ماموریت و استراتژی

دسته:

پاورپوینت
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 599 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 49

دانلود پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی تبیین چشم انداز ماموریت و
استراتژی
بررسی اصلاح ساختار سازمانی تبیین چشم انداز ماموریت و
استراتژی
پاورپوینت جامع و کامل اصلاح ساختار سازمانی تبیین چشم
انداز ماموریت و استراتژی
کاملترین پاورپوینت اصلاح ساختار
سازمانی تبیین چشم انداز ماموریت و استراتژی
پکیج پاورپوینت
اصلاح ساختار سازمانی تبیین چشم انداز مامور

قیمت فایل فقط 5,500 تومان



نوع فایل: پاورپوینت (قابل
ویرایش)

 قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 49 صفحه

اصلاح ساختار سازمانی
تبیین چشم انداز/ ماموریت و استراتژی الف- تبیین مبانی نظری(چشم
انداز و جهت گیری های اصلی)
ب- الزامات قانونی.
ج- گزینه منتخب . مجمع عمومی هیئت مدیره قائم مقام مدیر عامل دفتر
برنامه ‌ریزی ‌و بودجه دفتر مدیر عامل دفتر مدیریت عملکرد اداره
کل حراست معاونت توسعه مدیریت
و منابع معاونت فنی و زیربنایی اداره‌کل‌ واگنها اداره کل تدارکات
و پشتیبانی دفتر حقوقی اداره کل امور مالی و اموال اداره‌کل
‌‌ایمنی و
نظارت بر شبکه اداره کل سیر و حرکت اداره کل منابع انسانی و رفاه
حسابرس – بازرس قانونی معاونت بهره برداری و
سیر و حرکت مرکز تحقیقات
و آموزش معاونت ناوگان گزینش اداره ‌کل ‌ارتباطات‌
و علائم‌ الکتریکی اداره کل خط و
سازه های فنی اداره کل ساختمان
و تاسیسات اداره کل بازرگانی
و بازاریابی اداره کل نیروی کشش اداره کل تجعیز منابع مالی و وصول
مطالبات دفتر سرمایه گذاری
و امور بین الملل ذیحسابی طرحهای عمرانی ادارات کل راه آهن مناطق
معاونت مسافری اداره کل تنظیم و
نظارت بر بازار اداره کل برنامه ریزی و نظارت بر خدمات مسافری
دفتر مهندسی و نظارت تاسیسات زیر بنایی دفتر مهندسی و نظارت
ناوگان دفتر تشکیلات و روشها دفتر فن آوری ارتباطات و اطلاعات
رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل نمودار سازمانی شرکت سهامی راه آهن
ج.ا.ا معاونت برنامه ریزی و اقتصاد حمل و نقل دفتر روابط عمومی
ملاحظات یک تصویر مطلوب از ساختار سازمانی
1- تبیین مبانی نظری (الزامات قانونی – تعیین چشم انداز- ماموریت
و استراتژی شرکت).

2- تعیین مدل های مطلوب متناسب با تحقق اهداف و انتظارات ذی
نفعان.

3- مهندسی و اصلاح ساختار ( تنظیم قانون تجدید ساختار با ابعاد
حقوقی- نیروی انسانی – سازمانی- مالی و معاملاتی).

مبانی تصمیم گیری:(جهت گیری های اصلی در اصلاح ساختار شرکت راه
آهن ج.ا.ا) چشم انداز و جهت گیریهای اصلی: اصلاح ساختار سازمانی
در حد تکفل امور حاکمیتی (شرکت زیرساخت ریلی) با رویکرد جدا سازی
امور زیربنایی (متولی امور زیر بنایی- شرکت زیر ساخت ریلی) از
امور بهره برداری و واگذاری کلیه امور بهره برداری به بخش های غیر
دولتی ، استقرارسیستم مدیریت فرآیند ها و سیستمهای نوین مدیریتی
در سطح شرکت متناسب با :

انتظارات ذینفعان.
ارتقاء مستمر سطح کیفی خدمات.
تغییرات فن آوری و روش های نوین حمل و نقل ریلی.

ماموریت اصلی: توسعه کمی و کیفی حمل و نقل ریلی، بستر سازی و
تسهیل در تولید و عرضه خدمات حمل و نقل ریلی )دسترس آسان) با
رعایت اصل عدم تبعیض به بخشهای متقاضی، تخصیص و مدیریت بهینه
ظرفیت شبکه مبتنی بر اساس کارکرد تجاری، ایجاد و توسعه فضای
رقابتی در صنعت از طریق تدوین سیاست ها و استانداردهای عملکردی و
نظارتهای مستمر و نظام مند (الزامات اصل 44 و قانون دسترسی آزاد)
مبانی تصمیم گیری:(جهت گیری های اصلی در اصلاح ساختار شرکت راه
آهن ج.ا.ا) مبانی تصمیم گیری :(اهداف کمی و کیفی در اصلاح ساختار
شرکت راه آهن ج.ا.ا) اهداف کمی و کیفی: 1- رعایت اصل یکپارچگی در
زیر بخش ریلی(فعالیتها و فرآیندهای متنوع و پیچیده) با رویکرد
ارتقاء بهره وری و اثر بخشی در عملکرد، کاهش مدیریت ریسک .
2- فراهم نمودن بستر مشارکت بخش غیر دولتی( آزاد سازی، تعریف
بازار کسب و کار مناسب و..
3- تحقق بسته حمایتی در ابعاد(سال 1396):
3-1- جایجایی حمل بار معادل 43/6 میلیارد تن – کیلبومتر.
3-2- جابجایی مسافر معادل23/7 میلیارد نفر – کیلومتر.
3-3 – سرمایه گذاری معادل 113،955 میلیارد ریال در بخش توسعه
ظرفیت زیر ساخت.
3-4- سرمایه گذاری معادل 72،500 میلیارد ریال در بخش نوسازی و
افزایش ظرفیت ناوگان. مبانی تصمیم گیری :(اهداف کمی و کیفی در
اصلاح ساختار شرکت راه آهن ج.ا.ا) 3-5- افزایش سهم حمل و نقل ریلی
از حمل و نقل زمینی.

---

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از
محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از
دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

قیمت فایل فقط 5,500 تومان



برچسب ها :
دانلود پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی تبیین چشم انداز ماموریت و
استراتژی ,
بررسی اصلاح ساختار سازمانی تبیین چشم انداز ماموریت و
استراتژی ,
پاورپوینت جامع و کامل اصلاح ساختار سازمانی تبیین چشم انداز
ماموریت و استراتژی ,
کاملترین پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی تبیین چشم انداز ماموریت
و استراتژی ,
پکیج پاورپوینت اصلاح ساختار سازمانی تبیین چشم انداز مامور

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

مبانی نظری هوش سازمانی و انواع آن

RSS feed.

مبانی نظری هوش سازمانی و انواع آن

دسته: علوم انسانی
بازدید: 2 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 109 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 80

مبانی نظری
هوش سازمانی و انواع آن (فصل دوم تحقیق)

قیمت فایل فقط 27,000 تومان



مبانی نظری هوش سازمانی و انواع آن (فصل دوم تحقیق)

مشخصات این متغیر:

منابع: دارد

پژوهش های داخلی و خارجی: دارد

کاربرد این مطلب: منبعی برای فصل دوم پایان نامه، استفاده در بیان مسئله و پیشینه تحقیق و پروپوزال، استفاده در مقاله علمی پژوهشی، استفاده در تحقیق و پژوهش ها، استفاده آموزشی و مطالعه آزاد، آشنایی با اصول روش تحقیق دانشگاهی

نوع فایل:wordوقابل ویرایش

هوش سازمانی

اکثر انسان­ها، باهوش و خلاق به دنیا می­آیند. بخش اعظم این هوش و خلاقیت، زمانی که به مدرسه می­رویم از دست می­رود، امّا ممکن است این خلاقیت در دوره­های بعدی زندگی شکوفا شود. در زندگی روزمره افراد باهوش را طبق شیوه صحبت و عملکردشان تشخیص می­دهیم، امّا واقعاً این تشخیص بر مبنای قابلیت آنها برای حل پازل­ها و معماهای ساده در تستهای هوش نیست (غفاری­آشتیانی و چوبندیان،1389: 227). هوش یکی از پرمعناترین و کاربردی­ترین مفاهیمی است که در حوزه­های مختلف از جمله روانشناسی مورد استفاده قرار می­گیرد؛ به همین سبب لزوم شناخت آن بر کسی پوشیده نیست.

2-2-1-1)تعریف هوش

تعاریف بسیاری از هوش ارائه شده است؛ از آن جمله، هوش عبارتست از توانایی یادگیری و بکاربردن آنچه یاد گرفته شده، در سازگاری با اوضاع و احوال تازه و حل مسائل و مشکلات تازه (مان،1378 :223). همچنین در تعریفی دیگر هوش را مجموعه یا کل استعداد شخص به منظور تفکر و عمل با هدف، منطقی و سازگاری مؤثر با محیط تعریف کردهاند (سیدعلوی و عربلو،1390 :100). هوش مجموعه استعدادهایی است که بوسیله آنها شناخت پیدا میکنیم، شناختها را به یاد میسپاریم و عناصر تشکیلدهنده فرهنگ را به کار میبریم تا مسائل زندگی روزانه را حل کنیم و با محیط ثابت و محیط در حال تغییر سازگار شویم (گنجی،1382 :52).

قیمت فایل فقط 27,000 تومان



برچسب ها : مبانی نظری هوش سازمانی و انواع آن , دانلود مبانی نظری هوش سازمانی و انواع آن , مبانی نظری , پیشینه تحقیق , دانلود مبانی نظری , دانلود پیشینه تحقیق

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید