فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

فروشگاه فایل

مبانی نظری پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش

مرکز دانلود فایل نگارا | مبانی نظری پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش

RSS feed.

  • مرکز دانلود فایل نگارا | مبانی نظری پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش

    مبانی نظری پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش


    مبانی نظری پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش دسته:
    رشته فناوری
    اطلاعات (IT)

    بازدید: 5 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 3357 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 97

    هدف از این مبانی نظری ارائه یک چارچوب مدیریت دانش برای پیاده
    سازی موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان می باشد

    قیمت فایل فقط 47,000 تومان

    خرید

    دانلود مبانی
    نظری 
    پایان نامه
    کارشناسی ارشد 
    رشته
    فناوری اطلاعات

    ارائه یک چارچوب مدیریت دانش برای پیاده سازی
    موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع
    سازمان

    چکیده

    سیستم های برنامه ریزی منابع
    سازمان
     بسته های نرم افزاری جامعی هستند که به صورت
    راه حل های ارائه شده ای به یکپارچگی همه فرآیندها و حوزه های
    وظیفه ای موجود در کسب و کار کمک می کنند. مزیت اصلی و اولیه این
    سیستم ها ایجاد یک بستر نرم افزاری یکپارچه مشترک برای فرآیندهای
    یکپارچه موجود در کسب و کار مربوطه می باشد. 

    پیاده سازی بهینه و موفقیت آمیز سیستم های
    برنامه ریزی منابع سازمانی
     نیازمند توجه ویژه به
    تکنولوژی و همچنین عوامل انسانی می باشد و این فرآیند به حدی با
    مسئله مدیریت دانش گره خورده که موفقیت کلی این نوع از پروژه ها
    به فعالیت گروهی از کارکنان متبحر و دانش محور وابستگی شدیدی
    خواهد داشت. مدیریت دانش فرآیند سیستماتیک جستجو، انتخاب،
    سازماندهی، پالایش و نمایش اطلاعات است، به طریقی که درک کارکنان
    در زمینه خاصی بهبود و اصلاح شود و سازمان بصیرت و درک بهتری از
    تجربیات خود کسب کند.

     پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی
    منابع سازمان
     فرآیند دشوار و پیچیده ای است که در
    آن مدیریت تغییرات، ارتباطات و درگیری ذینفعان به اندازه مسائل
    فنی مهم به شمار می آید. با توجه به این موضوع می توان مدیریت
    دانش را به عنوان پیش شرط اصلی پیاده سازی موفق
    سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان
     در نظر گرفت.
    انواع مختلفی از دانش و مهارت ها در هر نقطه از چرخه حیات سیستم
    های سازمانی مورد نیاز بوده و این دانش در اختیار افراد مختلفی از
    سازمان قرار گرفته است. 

    مدیران و متخصصین حوزه فناوری اطلاعات در یافته اند
    که با استفاده از علم مدیریت دانش می توانند
    به پیاده سازی های موفق تری از سیستم های
    سازمانی
     دست یابند. باید توجه داشت که در هر مرحله
    از چرخه حیات سیستم های سازمانی می توان با اتکاء بر عناصر چرخه
    مدیریت دانش و شناسایی و از میان برداشتن موانع مدیریت مؤثر دانش
    شانس دستیابی به موفقیت را افزایش داد. در این تحقیق به

    ارائه یک چارچوب مدیریت دانش در جهت دستیابی به
    پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های
    سازمانی
     می پردازیم.

    کلمات کلیدی:

    مدیریت دانش

    برنامه ریزی منابع سازمان

    پیاده سازی موفقیت آمیز

    تعریف مسئله

    مدیریت و پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی
    منابع سازمان
    ، وظیفه ای دانش محور است که نیازمند تجربه
    طیف وسیعی از افراد متعلق به حوزه کسب و کار، حوزه فناوری
    اطلاعات، مدیران پروژه در سازمان و مشاورین خارجی کسب و کار و
    پیاده سازی می باشد. با توجه به این موضوع، سازمان ها در تلاشند
    که با استفاده از مدیریت دانش بر مشکل استفاده از منابع دانش در
    سازمان غلبه کنند. فعالیت های مدیریت دانش شامل وظایف شناسایی،
    خلق، انتقال، ذخیره، استفاده (مجدد) و حذف دانش می
    باشد.

     الزامیست که سازمان ها به
    منظور پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های
    سازمانی
     به استفاده بهتر از دانش مربوط به این نوع
    از سیستم ها پرداخته و این دانش را در دسترس افراد درگیر در
    مدیریت سیستم های سازمانی قرار دهند. مدیریت دانش همواره یکی از
    مهمترین عوامل موفقیت پروژه های پیاده سازی سیستم
    های سازمانی
     محسوب می شود. مشکلات موجود بر سر راه
    انتقال موثر و کارای دانش در بین عوامل انسانی مختلف در پیاده
    سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (مشتری، فروشنده و پیاده
    سازان)، انگیزه زیادی را در جهت بررسی نقش مدیریت
    دانش در پیاده سازی
     این گونه از سیستم ها فراهم
    ساخته است.

    پیاده سازی موفق سیستم های برنامه ریزی منابع
    سازمان
     علاوه بر مسائل فنی و تکنیکی نیازمند حجم
    زیادی از کار گروهی، مشاوره، تبادل نظر، روحیه همکاری، به کارگیری
    استعداد ها و توانمندی های سازمانی و  انتقال دانش بین افراد
    و گروه های کاری مختلف می باشد. بدون شک دستیابی به موفقیت در
    انجام چنین پروژه های پیچیده ای نیازمند تفکر استراتژیک در جهت
    مدیریت و یکپارچگی انواع دانش و توانمندی های سازمانی و برون
    سازمانی بوده و رسیدن به چنین مهمی جز در سایه داشتن چارچوب ها و
    قوانینی به منظور مدیریت دانش فردی و سازمانی میسر نخواهد
    بود.

    در واقع مسئله ای که با آن مواجه هستیم، عبارت است از
    چگونگی استفاده از علم مدیریت دانش در
    جهت مدیریت بهتر و پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های
    برنامه ریزی منابع سازمان
    . دستیابی به هدف مذکور نیازمند
    تعیین انواع دانش مورد نیاز پیاده سازی سیستم های سازمانی،
    شناسایی نقش افراد مختلف درگیر در پروژه پیاده سازی و همچنین
    یکپارچه سازی طیف وسیع دانش این افراد می باشد.

    با بررسی ادبیات موضوع و کارهای پیشین انجام گرفته در
    می یابیم که اکثر تحقیقات انجام گرفته در زمینه سیستم های سازمانی
    پیرامون عوامل کلیدی موفقیت و یا عوامل کلیدی شکست این نوع از
    سیستم ها بوده و کمتر به سایر جنبه ها توجه شده است. تحقیقات
    اندکی به مسئله مدیریت دانش پیاده سازی سیستم های
    سازمانی
     پرداخته اند و مباحث مطرح شده پیرامون این
    حوزه  این به هیچ وجه انسجام نداشته و هر یک از این تحقیقات
    به صورت پراکنده به بررسی قسمتی از مسئله مورد بحث پرداخته اند.
    در واقع نبود یک چارچوب جامع که کلیه ابعاد انجام پروژه
    های پیاده سازی سیستم های سازمانی
     را در بر گیرد به
    وضوح احساس می شود. 

    فهرست مطالب

    2- فصل دوم(ادبیات و پیشینه تحقیق)
    7

    2-1- مقدمه 8

    2-2- مدیریت دانش 8

    2-2-1- تعریف دانش 9

    2-2-2- زنجیره دانش 11

    2-2-3- انواع دانش 12

    2-2-4- انواع دانش سازمانی 14

    2-2-5- تعریف مدیریت دانش 17

    2-2-6- مهارتهای مورد نیاز برای مدیریت دانش
    19

    2-2-7- چرخه حیات مدیریت دانش 21

    2-3- تعریف برنامه ریزی منابع سازمان
    23

    2-3-1- اجزای تشکیل دهنده سیستم های برنامه
    ریزی منابع سازمان 25

    2-3-2- چرخه حیات سیستم های برنامه ریزی سازمانی
    28

    2-4- پیشینه تحقیق مدیریت دانش در پروژه های
    پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان
    32

    2-4-1- شناسایی انواع دانش مورد نیاز برای
    مدیریت سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان
    33

    2-4-2- شناسایی ساختار های مدیریت دانش در پروژه های
    سیستم های سازمانی 37

    2-4-3- اختصاصی سازی ساختارهای مدیریت دانش
    43

    2-4-4- چارچوب ساختاردهی دانش مرتبط با سیستم های
    سازمانی 45

    2-4-5- بررسی مدلی جهت ارزیابی موفقیت سیستم های
    سازمانی 47

    2-4-6- بررسی اثر مدیریت دانش بر موفقیت سیستم
    های سازمانی 49

    2-4-7- مدل یکپارچه بررسی موفقیت سیستم سازمانی از 3
    جنبه نوآوری، انتقال دانش و ویژگی های سازمانی 54

    2-4-8- اشتراک دانش در پیاده سازی سیستم های سازمانی
    60

    2-4-9- انتقال دانش در پیاده سازی سیستم های سازمانی
    65

    2-4-10- موانع دانش 71

    – 11-4-2موانع انتقال دانش در پیاده سازی سیستم های
    سازمانی 72

    2-4-12- غلبه بر موانع دانش 74

    2-4-13- بررسی مفصل موانع انتقال دانش در پیاده سازی
    سیستم های سازمانی 81

    2-4-14 یکپارچگی دانش در پیاده سازی سیستم های
    سازمانی 83

    2-4-15- جمع بندی مطالعات انجام شده 88

    2-5- خلاصه و نتیجه گیری 89

    7- منابع

    فهرست جداول

    جدول 2-1 تبدیل دانش ضمنی / صریح  به دانش ضمنی
    /
    صریح————————————14 

    جدول 2-2 دسته بندی انواع مهارت های مورد نیاز برای
    فعالیت در تیم های مدیریت دانش——————20

    جدول 2-3  فازهای چرخه حیات مدیریت دانش در مدل
    های مختلف——————————–22

    جدول 2-4 جمع بندی مسائل اشتراک دانش در پباده سازی
    سیستم های سازمانی————————-65

    جدول 2-5 روش های انتقال دانش در پیاده سازی سیستم
    های سازمانی——————————-69

    فهرست تصاویر

    شکل 2-1 زنجیره
    دانش—————————————————————-11

    شکل 2-2 فرآیند خلق دانش سازمانی بر اساس مدل نوناکا
    —————————————-16

    شکل 2-3 چرخه حیات سیستم
    سازمانی—————————————————–28

    شکل 2-4 دانش مورد نیاز ارتباطات، هماهنگی و
    همکاری—————————————-37

    شکل 2-5 مدل ساختارهای مدیریت
    دانش—————————————————38

    شکل 2-6 دسته بندی شرکت کنندگان نظرسنجی تعیین
    ساختارهای دانش——————————41

    شکل 2-7 ارتباط ساختارهای مدیریت دانش با فرآیند
    مدیریت دانش و موفقیت سیستم های
    سازمانی———–42

    شکل 2-8 اختصاصی سازی ساختارهای مدیریت
    دانش——————————————-44

    شکل 2-9 ارتباط بین ساختارهای دانش و سیستم های
    سازمانی به همراه نقش فرآیند اختصاصی سازی به عنوان پیش شرط
    موفقیت سیستم های سازمانی–44

    شکل 2-10 چهارچوب ساختاردهی دانش مرتبط با سیستم های
    سازمانی ——————————46

    شکل 2-11 مدل ارزیابی موفقیت سیستم های برنامه ریزی
    منابع سازمان——————————-48

    شکل 2-12 مدل ارتباط دانش با موفقیت سیستم های
    سازمانی————————————–50

    شکل 2-13 سوالات مورد استفاده در نظرسنجی در جهت
    تعیین ارتباط مدیریت دانش با سیستم های سازمانی
    —–51

    شکل 2-14 ابعاد دانش مورد نیاز سیستم های برنامه ریزی
    منابع سازمان ——————————-51

    شکل 2-15 مدل اصلاح شده ابعاد دانش مورد نیاز سیستم
    های برنامه ریزی منابع سازمان
    ——————-53

    شکل 2-16 مدل یکپارچه بررسی موفقیت سیستم سازمانی از
    3 جنبه نوآوری، انتقال دانش و ویژگی های سازمانی
    –54

    قیمت فایل فقط 47,000 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    مبانی نظری پیاده سازی موفق سیستمهای ERP با مدیریت دانش
    ,

    مبانی نظری مدیریت دانش
    ,
    مبانی نظری برنامه ریزی منابع سازمان
    ,
    مبانی نظری پیاده سازی موفق erp در سازمان
    ,
    پیاده سازی موفق erp
    ,
    طراحی مدلی جهت پیاده سازی موفق erp در سازمان
    ,
    اثر مدیریت دانش در پیاده سازی سیستمهای ERP
    ,
    پیاده سازی موفقیت آمیز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

گزارش کاراموزی ابزار دقیق و کنترل سیستمهای الکترونیک و سنسورها

گزارش کاراموزی ابزار دقیق و کنترل سیستمهای الکترونیک و سنسورها

RSS feed.

  • گزارش کاراموزی ابزار دقیق و کنترل سیستمهای الکترونیک و سنسورها
    گزارش کاراموزی ابزار دقیق و کنترل سیستمهای الکترونیک و سنسورهادسته:

    فنی و مهندسی

    بازدید: 1 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 786 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 85

    گزارش کاراموزی ابزار دقیق و کنترل سیستمهای الکترونیک و سنسورها
    در 85 صفحه ورد قابل ویرایش

    قیمت فایل فقط 4,000 تومان

    خرید

    گزارش کاراموزی ابزار دقیق و کنترل سیستمهای
    الکترونیک و سنسورها در 85 صفحه ورد قابل ویرایش


    مشخصات و محل کارآموزی :

    شرکت الیاف سهامی عام، جاده قدیم کرج، سه راه شهریار، روبروی دپوی
    ارتش این شرکت در سال 1346 تأسیس گردیده و محصولات این شرکت نخ
    نایلون 6 و مواد اولیه پلمیری جهت استفاده در شرکت های تولید مواد
    پلاستیکی می باشد. در این شرکت قسمت های مختلفی وجود دارند که
    طبقه بندی شده اند که عبارتند از :

    1 ) امور اداری؛ 2 ) قسمت تولید؛ 3 ) قسمت مهندسی؛ 4 ) ایمنی و
    آتش نشانی؛ 5 ) درمانگاه؛ 6 ) نیروگاه.

    قسمت مهندسی شامل زیر شاخه های تعمیرات نیروگاه، تعمیرات تولید،
    تعمیرات ریسندگی، تعمیرات پلیمر، تراشکاری، قسمت برق فشار قوی،
    برق فشار ضعیف، ابزار دقیق و الکترونیک و قسمت های PM و … می
    باشد.

    اینجانب در قسمت ابزار دقیق مشغول به انجام دوذه کارآموزی شدن و
    کار این قسمت در زمینه سیستم های کنترل از جمله سیستم های کنترل
    دما، فشار، سطح، رطوبت، چگالی، Ph، دور موتورها و … می باشد.

    در این دوره سعی شد که با تمامی این موضوعات که جزء درس کنترل
    صنعتی می باشد، آشنا شده و به صورت عملی بر روی این سیستم ها کار
    شد.

    گزارش ارائه شده در مورد سیستم های ابزار دقیق، پروتکلهای
    ارتباطی، سیستم های کنترل، سنسورها و موارد مرتبط به آنها می
    باشد، که طی 440 ساعت کارآموزی در این شرکت تهیه و ارائه شده است.

    این دوره از تاریخ مهر 88  تا تاریخ بهمن 88  تهیه و
    تنظیم گردیده است.

    میان سیستم مدیریت و سیستم کنترل کارخانه، معمول می گردد که سیستم
    خای کنترل قدیمی تر

    (نیوماتیکی یا 4 – 20 mA) و حتی سیستم های DCS نسلهای قبل که برای
    انتقال اطلاعات آنها به سیستم های بالاتر که اکنون همگی بر مبنای
    تکنولوژی های Interanet/ Internet و WEB قرار گرفته اند، دیگر از
    حیث کارایی و قیمت، نیازهای مشتریان را برآورده نمی کنند و لازم
    است با توجه به تحولات ذکر شده، متحول گردند و شکل جدید پذیرند،
    شکلی که با نیازهای روز منطبق باشد.

    در این پایان نامه سعی ما برای است که بر سیستم های اتوماسیون و
    ابزار دقیق که رکن اساسی صنعت امروز می باشد و تکنولوژی پیچیده
    امروز جز با وجود آنها میسر نمی گردد، مرور مختصری داشته باشیم.

    بدنی منظور به توضیح جزء به جزء لایه های مختلف یک سیستم
    اتوماسیون می پردازیم.

    مقدمه :

    شاید منظور قرآن از آیات فوق این باشد که انسان یک پدیده مافوق
    است اما بالفعل یم پدیده مادی، پدیده مافوق بودن انسان او را از
    خاک به افلاک می رساند و در این مسیر تکامل است که رسالت انسان
    مشخص می گردد و با خودسازی جهت خویش را پیدا می کند.

    لذا از آنجاییکه هدف از خلقت بشر تعالی او به سوی کمالات معنوی و
    رسیدن به ذات اقدس خداوندی است و این کمالات جز با فکر و اندیشه و
    پا گذاشتن در عرصه علم حاصل نمی گردد لذا برماست که فراگیری علوم
    را بر خود واجب شماریم و لحظه ای از تحصیل علم غافل نباشیم.

    کاروان علم بشریت با سرعتی غیر قابل مهار به پیش می رود و
    دستاوردهای علمی و تکنولوژیک مبین این پیشرفت می باشد. ما نیز که
    جزیی از کل هستی هستیم باید سهمی هر چند کوچک در این راه ایفا
    کنیم و گامی در جهت خودکفایی کشور برداریم و در کنار فراگیری علوم
    تجربی، علوم معنوی خویش را توسعه دهیم و این دو بال را هماهنگ به
    پرواز درآوریم. در غیر اینصورت تصاد حاصل باعث بی هدف بودن
    فعالیتها و تلاشها می شود.

    امروزه وقتی از سیستم کنترل گسترده سخن می گوییم معنایی بس وسیعتر
    از آنچه در دهه گذشته مدنظر بود، توصیف می شود. اگر نظری آینده
    نگرانه به آن داشته باشیم، سیستم ها را در گسترده ای می یابیم که
    از یکسو سنسورها و محرکها و از سوی دیگر سیستمهای فروش، مالی و
    مدیریتی را برمی گیرند. منطق و نیاز بسیار ساده ای چنین سیستمی را
    توصیه می کند : جریان وسیع و بدون مانع اطلاعات در سرتاسر یک
    مجتمع صنعتی یا کارخانه و یا حتی یک مجموعه گسترده از واحدها، با
    توجه به شرایط رقابت روزافزون حاکم بر بازار، عامل مهمی در موفقیت
    ارائه محصولات با کیفیت و بها مناسب می باشد.

    از طرفی بهینه سازی و ارتقاء کیفیت تولید با تکیه بر روشهای
    پیشرفته کنترل، کاهش هزینه نگهداری در دراز مدت، امکان توسعه و
    گسترش ساده و سریه وجود فیدبک های مدیریتی قوی و دقیق در قالب
    گزارش های گوناگون و در زمان و بسیاری مزایای دیگر به وضوح نیاز
    به چنین سیستم های در قالب کنترل تولید، بالا می برد.

    با روشن شدن اهمیت استفاده از سیستم های کنترل پیشرفته در تولید و
    مهمتر از آن ارتباط.

    1 . 3 ) سیستم کنترل DCS

    مقدمه :

    تاریخچه کنترل کامپیوتری گسترده به اواخر سال 1950 میلادی برمی
    گردد، هنگامیکه شرکت TEXA Co America Oil آنرا در کنترل پروسه های
    شیمیایی خود بکار گرفت و بدین طریق اول کنترل نا متمرکز را رقم
    زد. در این روش ابتدایی از یک ماشین IBM1700 بعنوان سوپروایزر
    استفاده می شد که یک سری ماشینهای کوچکتر را در زمینه اندازه گیری
    داده هایی که به وسیله سنسورها دریافت می گردید، کنترل و هدایت می
    کرد.

    در آن زمان داده های دریافت شده بصورت آنالوگ بوده و فقط برای
    انجام یک سری از محاسبات بکار برده می شدند. در نسل های بعدی DCS
    طبیعت کنترلی غیرمتمرکز آن بیشتر نمود پیدا کرد، اما بدلیل قیمت
    بالای کامپیوتر و بازدهی کم آن، پیشرفت نسبی در این زمینه حاصل
    نگردید.

    تا آنکه در سال های اخیر بدلیل پیشرفت فوق العاده CPU ها و کاهش
    قیمت آنها، روش کنترلی فوق از معتبرترین روش های کنترلی مدرن
    بحساب آمد و از آنجایی که سیستم مزبور از لحاظ گستردگی وسیع دارای
    استانداردهای خاص خود می باشد و همچنین با سیستم مدیریت اطلاعاتی
    ادغام گردیده، استفاده از آن در سیستمهای بزرگ، امنیت در تولید،
    تولید انبوه، سوددهی بیشتر و کاهش قیمت ضایعات ساخت را به همراه
    مدیریتی کارآمد تضمین می کند.

    تعریف DCS :

    همانطور که از اسم آن مشخص است، یک سیستم کنترل توزیع شده سیستمی
    است که عملکرد آن بجای اینکه در یک نقطه متمرکز باشد، پراکنده
    است.

    یک سیستم کنترل توزیع شده از تعدادی ماجولهای میکروپروسسوری تشکیل
    شده که با همکاری یکدیگر عملکرد یک سیستم را کنترل و مانیتور می
    کند. کامپیوترها با توجه به جغرافیای محل پخش می شوند، بنابراین
    این مسئله باعث کاهش هزینه نصب و سیم کشی می گردد.

    DCS یک شبکه کامپیوتری است اما با شبکه های خانگی و یا اداری
    موجود تفاوت دارد، چرا که در DCS مسئله پردازش Real Time مطرح می
    باشد. مخالف آنچه در پردازشهای دسته ای در کامپیوترهای اداری یا
    خانگی دیده می شود.

    تفاوت این دو روش پردازش در نحوه اجرای برنامه های آنها است. در
    کامپیوترهای معمول نحوه پردازش بدینگونه می باشد که در یک زمان
    تنها یک برنامه منفرد اجرا می گردد، بطوریکه این برنامه با یک سری
    داده های ثابت و مشخص شروع به محاسبات پیچیده نموده و در نهایت به
    نتایج مطلوب ختم می گردد و هنگامی که پردازش تمام شد برنامه متوقف
    شده تا برای اجرای مجدد با یک سری داده جدید فرمان بگیرد. در روش
    پردازش Real Time  نیز پردازش با یک سری داده ثابت شروع می
    شود با این تفاوت که اجرای همان برنامه بطور مداوم تکرار شده و
    داده ها را با توجه به داده های مرحله قبل تازه می گرداند.

    بعنوان مثالی از یک عملکرد Real Time می توان از همان کنترل
    اتوماتیک سرعت ماشین نام برد. کنترل با داده ثابت سرعت شروع و در
    هر مرحله سرعت ماشین نمونه برداری می شود و با توجه به اختلاف آن
    با سرعت مطلوب، سیگنال های کنترلی مبنی بر باز و بسته شدن دریچه
    بنزین اعمال می گردد.

    یک کنترلر DCS نیز بدین طریق عمل می کند، یعنی بطور مداوم از صدها
    یا هزاران سیستم تحت کنترل نمونه برداری کرده و محاسباتی را بر
    مبنای یک

    سرح مشخص برای سیستم های مربوطه تکرار می کند. داده هایی که از
    محیط دریافت می شود را می توان به دو گروه اصلی تقسیم کرد :

    الف ) داده های آنالوگ : که بطور پیوسته تغییر می کنند. این داده
    ها از طریق حلقه های کنترلی نرم افزاری که برحسب نیاز ممکن است
    شامل کنترلرهای نسبی، Lead Lag یا PID باشد آنالیز شده و سیگنال
    های خروجی مناسب صادر می شود.

    ب ) داده های گسسته : که کارکردن یا آنها ساده بوده و با توجه به
    سیگنالهای دریافتی و روابط منطقی عاملی را قطع یا وصل می کند.
    برای دریافت داده ها از محیط DCS نیز مانند تمام کنترلرهای منطقی
    قابل برنامه ریزی به یک سری آلمانهایی مانند دماسنج، فشارسنج،
    آمپرمتر و غیره احتیاج دارد.

    مقادیر آلمانها به سیگنالهای الکتریکی تبدیل شده و DCS آنها را
    خوانده و به دیجیتال تبدیل می کند. داده های بدست آمده در موارد
    زیر استفاده می شوند.

        حلقه های کنترلی (فیدبکها) جهت کنترل
    آنالوگ؛
        اجرای برنامه های منطقی جهت صدور
    دستورالعملهای قطع و وصل؛
        نمایش مقادیر روی صفحه مانیتور؛
        تهیه گزارش از وضعیت سیستم؛
        اعلام خطر در وضعیت نامناسب سیستم تحت کنترل و
    عملیاتهای دیگری که متناظر با نوع سیستم قابل تعریف است.

    مزایای DCS نسبت به سیستمهای قدیمی :

    * پروژه های بزرگ را می توان به پرسوه های کوچکتر تقسیم کرد و
    کنترل هر قسمت آنرا به یک ماجول DCS سپرد.

    * روش کنترل مرکزی تمام پروسه به وسیله یک کامپیوتر مرکزی انجام
    می شود، مستلزم داشتن کامپیوتری بزرگ و تجهیزات پیشرفته می باشد
    که قیمت این سیستمها بسیار زیاد است. اما در کنترل DCS سخت افزار
    ماجولها از همان میکروپروسسور معمولی تشکیل شده است.

    * نرم افزارهای DCS بخاطر استفاده از میکروپروسسورها و تقسیم بندی
    کنترل، از نرم افزارهای یک کامپیوتر بزرگ در کنترل بسیار ارزانتر
    تمام می شوند.

    * برخلاف سیستم متمرکز در DCS به علت تقسیم بندی کنترل اگر یکی از
    ماجولها خراب شود کنترل بر روی قسمتهای دیگر به قوت خود باقی می
    ماند. (Fault Isolation)

    * سیستمهای DCS دارای قابلیت گسترش هستند. در سیستم کنترل مرکزی
    گسترش سیستم مستلزم تعویض پردازنده مرکزی و خرید یک سیستم پیشرفته
    تر است اما در DCS می توان با اضافه کردن ماحول های کنترلی بیشتر،
    کنترل را گسترش داد.

    * برنامه نویسی DCS در محیط های سطح بالا انجام می شود. این
    برخلاف کنترلرهای PLC می باشد که نوشتن برنامه آنها نیازمند
    آشنایی با سیستمهای میکروپروسسوری می باشد.

    همانطور که پیشتر آمد، DCS می تواند از ماجولهای کنترلی بسیاری
    تشکیل شده باشد که می توانند بطور مستقل و همزمان عمل کنند.
    بعلاوه دارای قابلیت ارتباط سریع بیین ماجول های خویش است که از
    طریق خطوط ارتباطی با نام بزرگراههای داده های Real Time امکان
    پذیر می گردد. (ماجولهای ارتباطی در بخش بعد توضیح داده می شوند.)

    * Data Rate :

    سرعت انتقال اطلاعات در این سیستم برابر 31.25 Kbit/Secبا است که
    علیرغم اینکه سرعت بالایی نمی باشد لیکن برای کنترل فرآیندهای
    شیمیایی مناسب است. لازم به ذکر است که در اکثر سیستمها DCS حتی
    در خصوص سیستم های Emergency Shutdown از سیستمی غیر از سیستم
    اصلی و معمولاً از که سرعت بهتری دارد، استفاده می گردد.

    اجزاء سیستم Fiedbus :

    در یک سیستم Fiedbus ، ارتباط دادن Device های Field کاری ساده
    است. بصورتtypical، هر Device می تواند با 12 Device دیگر روی یک
    باس بصورت موازی متصل و سیم بندی شود. ضمناً افزودن Device هایی
    که سیستم را مقیاس پذیر (Scalable) می کنند نیز آسان می شود.
    همچنین سیستم می تواند به منظور پاسخگوئی به احتیاجات جدید، گسترش
    داده شود و در بسیاری از موارد، Device ها می توانند بدون احتیاج
    به یک یا Interface کابل دیگر با هم connect شوند.

    مبنای کار Fiedbus برای شناسایی تمام Device ها و اسامی پارمترهای
    استاندارد شده نظیر ( SP , PV)، tagهایی است که توسط کاربر تعریف
    می شوند، با connect کردن یک Device اضافی به باس، host به راحتی
    می توانند ها را درخواست کند و به این ترتیب Installation کامل می
    گردد.

    فیلد باس قابلیت شبیه سازی مقادیر ورودی و خروجی را نیز دارد که
    این امکان را فراهم می سازد که بصورت کاملاً  Safeپاسخ سیستم
    را به تغییرات ورودی ها در شرایط Fault، بتوان بررسی کرد.

    اجزاء مختلف سیستم عبارتند از :

    الف ) لایه های مختلف سیستم :

    پروتکل های ارتباطات دیجتال عموماً از مدل استاندارد
    Interconnection سیستم های باز (Open Sys.) تبعیت می کنند که لایه
    های متفاوتی مسئول کد کردن پیغام و فرستادن آنها به لایه های
    مجاور می باشند.

    Physical Layer :

    این لایه از استاندارد IEC پیروی کرده و محیطی را برای ارسال/
    دریافت data از محیط فیزیکی فیلدباس برحسب سرعت ارتباط، کدینگ
    سیگنال، طول ارتباطات، تعداد واحدها و منبع تغذیه روی باس و غیره
    پوشش می دهد.

    تمرکز اصلی فیلدباس روی محیط سیم کشی مسی می باشد هر چند که فیبر
    نوری و ارتباطات رادیویی نیز به استاندارد IEC افزوده شده اند.
    طول یک باس سیم کشی شده به کیفیت سیم کشی (Cabling) بستگی دارد.

    فیلدباس در هر انتها به یک ترمیناتور (مدارRC) احتیاج دارد که
    شبکه ارتباطی را بالانس کرده و از اعوجاج ارتباطی جلوگیری کند.
    سیگنال های ارتباطی با تکنیکهای مختلفی مد می شوند بطوری که هر
    بیت data از یک سیکل کامل است. فواید این تکنیک :

    1 ) امنیت بالاتر؛

    2 ) بیان هر بیت بوسیله تغییر حالت (State)؛

    3 ) صرفه جویی در وقت سیستم؛

    می باشد. 32 Device می توانند روی یک باس سوار شوند. با این
    محدودیت که فقط 12 واحد می توانند از طریق همان باس تغذیه شوند.
    حداقل ولتاژ تغذیه 9 ولت بوده و Safety Barrier ها شامل مقاومتهای
    W 102 محدود کننده جریان می باشند و قدرت روی فیلدباس بین 30 – 9
    وات می تواند باشد که مقدار نامی آن 24 وات است. منبع تغذیه باید
    یک منبع تغذیه فیلدباس همراه با فیلترهایی جهت اطمینان از عدم
    بوجود آمدن اتصال کوتاه در ارتباطات فیلدباس باشد.

    * Data Link Layer(DLL) :

    کار این لایه کنترل پیامهای ارسالی از و به فیلدباس از طریق
    Physical layer می باشد. این لایه دسترسی به فیلدباس را از طریق
    یک Bus Scheduler مرکزی قطعی (Deterministic) که (LAS)Data Link
    Scheduler  نامیده می شود، مدیریت می کند.

     DLL دو نوع از Device ها را تشخیص می دهد :

    1 ) Basic

    2 ) Link Master

    Link Master محتوی یک LAS بوده و می تواند ارتباطات فیلدباس را
    کنترل کند. Basic Device ها محتوی LAS نیستند. در ضمن
    Configuration فیلدباس، لیستی از Device های روی باس و نیز
    نوع  dataی موردنیاز در یک زمان معین، به LAS داده می شود.

    هنگامیکه زمان این فرا می رسد که یک Device دیتای خود را ارسال
    کند، LAS به آن فرمان می دهد که data را برای تمام Device های روی
    باس منتشر (Pudlish) کند. به صورت همزمان تمام Device هایی که به
    منظور استفاده از آن data ، Configureشده اند، آن را دریافت
    (Subscribe) می کنند.

    ب ) فنر فشار

    1 ) انبساط مایع

    اساس کار این اندازه گیرها ازدیاد حجم مایع در اثر افزایش درجه
    حرارت می باشد. جنس  Bulb یا  Wellکه در تماس با درجه
    حرارت می باشد، معمولاً از مس، آهن، مونل و یا فولاد می باشد.

    در این اندازه گیر ازدیاد حجم مایع در Bulb از طریق لوله موئی
    به  Bourdon انتقال می یابد و باعث حرکت آن می گردد.

    برای المنت دریافت کننده و تبدیل کننده انبساط حجمی به حرکت، می
    توان از المنت های فنری بصورت ، حلزونی و یا مارپیچی استفاده کرد.

    مینیمم حدود تغییرات قابل اندازه گیری با این اندازه گیر در
    جائیکه از جیوه بعنوان مایع منبسط شونده استفاده شود، منهای 38
    درجه سانتیگراد و اگر از هیدرو کربن استفاده شود، منهای 80 درجه
    سانتیگراد است. حداکثر حدود تغییرات در حالت جیوه 650 درجه
    سانتیگراد و برای هیدرو کربن 315 درجه سانتیگراد می باشد.

    مشخصات و مزایای ترمومتر فنری پرشده با جیوه :

        پاسخ خطی
        ثبات
        سرعت در پاسخ
        قابلیت استفاده با جبران کننده

    مشخصات و مزایای ترمومتر فنری پرشده با هیدروکربن

        پاسخ خطی
        اندازه گیری حدود تغییرات کم
        داشتن Bulb کوچک
        اندازه گیری درجه حرارت کم
        قابلیت استفاده با جبران کننده

    جبران کننده درجه حرارت محیط :

    در این نوع اندازه گیرهای پر شده، در اثر تأثیر درجه حرارت محیط
    بر روی لوله موئی های سیاب، ازدیاد حجمی بوجود می آید که باعث
    خطای اندازه گیری می شود. برای جبران این خطا سیسمتهای خاصی تعبیه
    می شود.

    2 ) فشار بخار :

    اساس ترمومتر تحریک شونده با فشار بخار، تغییر فشار بخار در اثر
    حرارت می باشد. در اینجا ترمومتر، تغییر درجه حرارت را در سطح
    آزاد مایع تبدیل شونده به بخار اندازه می گیرد. درجه حرارت نشان
    داده شده با این ترمومتر درجه حرارت گرمترین نقطه ای است که مایع
    در آن قرار دارد. این ترمومتر دارای درجه بندی غیرخطی می باشد که
    این غیرخطی بودن بستگی به منحنی فشار بخار دارد.

    در این نوع ترمومتر برای مایع بخار شونده از متیل کلراید، اتر،
    بوتان، هگزان، پروپان، تولوئن و سولفور دی اکسید می توان استفاده
    نمود. حدود تغییرات قابل اندازه گیری با این دستگاه بستگی به سیال
    مورد استفاده در آن دارد.

    حداقل حدود تغییرات قابل اندازه گیری با این ترمومتر منهای 45
    درجه سانتیگراد و حداکثر 315 درجه می باشد. مزیت ترمومترهای تحریک
    شونده با بخار مایع در باریکی باند اندازه گیری، قیمت کم و پاسخ
    ناگهانی آنها می باشد.

    3 ) انبساط گاز :

    براساس قانون چارلز، حجم گاز با تغییر درجه حرارت مطلق تغییر می
    کند. اصول کار ترمومترهای گازی بر این اساس متکی است. گازی که در
    این نوع ترمومترها استفاده می شود معمولاً بخاطر سهولت تهیه و
    وسعت حدود تغییرات درجه حرارت نیتروژن می باشد. میزان حدود
    تغییرات قابل اندازه گیری در این ترمومتر از منهای 130 درجه تا
    650 درجه سانتیگراد می باشد. مزایای ترمومتر گازی ساده، خطی بودن
    اندازه گیری تغییرات و قابلیت استفاده آن برای باند تغییرات
    گوناگون می باشد.  

    ترمومتر بی متال :

    بی متال از اتصال دوفلز با ضرایب انبساط مختلف بر روی هم بوجود می
    آید. در اثر تغییر حرارت در بی متال به علت اختلاف ضریب انبساط دو
    طرف آن بی متال به یک طرف خم می شود.

    این پیچش در فلز متناسب با درجه حرارت می باشد. رابطه جابجایی در
    این ترمومتر نسبت به تغییرات درجه حرارت بطور خطی می باشد.
    معمولاً از Invar (آلیاژ آهن و نیکل) برای ضریب انبساط کم و
    آلیاژهای نیکل یا برنج برای ضریب انبساط زیاد استفاده می شود.

    قیمت فایل فقط 4,000 تومان

    خرید

    برچسب ها :
    گزارش کاراموزی ابزار دقیق و کنترل سیستمهای الکترونیک و
    سنسورها
    ,
    کاراموزی ابزار دقیق و کنترل سیستمهای الکترونیک و سنسورها
    ,

    کارورزی ابزار دقیق و کنترل سیستمهای الکترونیک و سنسورها
    ,

    دانلود گزارش کارآموزی ابزار دقیق و کنترل سیستمهای الکترونیک و
    سنسورها
    ,
    ابزار دقیق و کنترل سیستمهای الکترونیک و سنسورها
    ,
    ابزار دقیق
    ,
    کنترل
    ,
    سیستمهای الکترونیک
    ,
    سنسورها

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

پاورپوینت کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها (مبانی سیستمهای اطلاعاتی مدیریت) تألیف دکتر شمس السادات زاهدی

پاورپوینت کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها (مبانی سیستمهای اطلاعاتی مدیریت) تألیف دکتر شمس السادات زاهدی

RSS feed.

  • پاورپوینت کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها (مبانی سیستمهای اطلاعاتی مدیریت) تألیف دکتر شمس السادات زاهدی


    پاورپوینت کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها (مبانی سیستمهای اطلاعاتی مدیریت) تألیف دکتر شمس السادات زاهدی دسته: مدیریت

    بازدید: 10 بار

    فرمت فایل: pptx

    حجم فایل: 1700 کیلوبایت

    تعداد صفحات فایل: 230

    پاورپوینت کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها (مبانی سیستمهای اطلاعاتی مدیریت) تألیف دکتر شمس السادات زاهدی در 230 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

    فهرست مطالب :

    فصل اول: سیستم و نگرش سیستمی

    سیستم چیست؟

    نمونه هایی از سیستم ها

    ترکیب سیستم

    اجزای سیستم

    محیط سیستم

    طبقه بندی سیستم ها

    سیستم های اصلی و فرعی

    سیستم های باز و بسته

    آنتروپی ( معیار بی نظمی سیستم)

    ویژگی سیستم های باز

    نظریه عمومی سیستم ها و نگرش سیستمی

    فصل دوم: تجزیه و تحلیل سیستم چیست و تحلیل کننده سیستم کیست ؟

    تعریف تجزیه تحلیل سیستمها

    تعریف سیستم در یک سازمان

    تعریف روش

    تعریف شیوه

    ارتباط بین سیستم ،روش و شیوه

    موارد کمک تجزیه و تحلیل سیستم ها به مدیران

    برخی از وظایف واحد تجزیه و تحلیل سیستم ها

    اهم فواید تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها

    برخی از ویژگیهای یک تحلیل گر سیستم

    فرمول لهرر در زمینه اهمیت عامل انسانی

    سیکل تجزیه و تحلیل

    فصل سوم:  مراحل تجزیه و تحلیل سیستمها

    مرا حل تجزیه و تحلیل سیستمها

    تعریف روش علمی      

    مراحل روش علمی

    تشریح مراحل تجزیه و تحلیل سیستم

    روشهای گرد آوری اطلاعات

    مشاهده

    مشاهده مستقیم

    مشاهده غیر مستقیم

    ملاحظاتی که بایستی در مشاهده رعایت کرد

    پرسشنامه

    انواع پرسشنامه

    ملاحظاتی که بایستی در تنظیم پرسشنامه رعایت نمود

     مصاحبه

    انواع مصاحبه

    مهمترین نکاتی که در مصاحبه بایستی رعایت شود

    مرحله چهارم :طبقه بندی اطلاعات

    روشهای طبقه بندی اطلاعات

    استفاده از جدول

     استفاده از نمودارها

    محاسن نمودارها

    برخی از مهمترین انواع نمودارها

    نمودار خطی

    نمودار میله ای یا ستونی

    نمودار دایره ای

    نمودار فضایی

    نمودار سازمانی

    تجزیه و تحلیل اطلاعات

    طرق اثبات منطقی در تجزیه و تحلیل اطلاعات

    قانون توافق مثبت

    قانون توافق منفی

    متد ترکیبی با تغییرات ملازم

    روش همبستگی در تجزیه و تحلیل اطلاعات

    انواع همبستگی

     همبستگی خطی و مستقیم

     همبستگی خطی و معکوس

    همبستگی غیر خطی و منحنی

    نحوه ارائه راه حل

    نکاتی که در زمینه ارائه راه حل باید رعایت گردند

    تهیه و تنظیم گزارش

    مهمترین نکاتی که بایستی در مرحله اجرا انجام پذیرد

    آزمایش طرح جدید

    استقرار طرح جدید

    روشهای استقرار طرح

    روشهای موازی یا همزمان

    روش تدریجی یا مرحله ای

    روش یکباره

    روش آزمایشی

    ارزیابی عملکرد

    برخی از سوالاتی که در مرحله ارزیابی عملکرد قابل طرح هستند

    فصل چهارم: اصول و مفاهیم سازماندهی

    تعریف سازمان

    ساختار کلی سازمان از دیدگاه هنری مینتزبرگ

    شمای کلی دیدگاه مینتزبرگ

    مدیریت میانی

    مبانی سازماندهی

    سازمان بر مبنای تعداد

    سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)

    سازمان بر مبنای نوع عملیات (تخصص)

    سازمان بر مبنای مشتری (ارباب رجوع)

    سازمان بر مبنای قلمرو عملیاتی (محل جغرافیایی)

    سازمان بر مبنای محصول (نوع تولید )

    سازمان بر مبنای پروژه

    سازمان ماتریسی

     سازمان با ساخت آزاد

    ساخت سازمانی مدولار

    ساختهای ترکیبی

    تنظیم نمودار سازمانی

    روش تحلیلی در تهیه نمودار سازمانی

    روش تلفیقی در تهیه نمودار سازمانی

    روش ترکیبی در تهیه نمودار سازمانی

    مهمترین نکاتی که در تهیه نمودار سازمانی باید به آن توجه کرد

    فصل پنجم: فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها

    ابزارها و فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها

    جدول تقسیم کار

    مزایای جدول تقسیم کار

    محدودیتهای جدول تقسیم کار

    مقدمات لازم برای تهیه جدول تقسیم کار

    مراحل تهیه جدول تقسیم کار

    رابطه هدف ،فعالیت و وظیفه در جدول تقسیم کار

    نمونه ای از لیست وظایف انفرادی کارکنان

    نمونه ای از لیست فعالیت های واحد

    تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار

    تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی

    نمونه ای از جدول تقسیم کار

    فصل ششم: بررسی نمودار جریان کار

    تعریف نمودار جریان کار

    علائم نمودار جریان کار

    انواع نمودار جریان کار

    نمودار عمودی یا یک ستونه

    نمونه ای از نمودار جریان کار عمودی یا یک ستونه

    نمودار افقی یا چند ستونه

    نمونه ای از نمو دار افقی یا چند ستونه

    مراحل بررسی نمودار جریان کار

    ترسیم نمودار جریان کار در وضع موجود

    تجزیه و تحلیل نمودار جریان کار

    فصل هفتم: بررسی و کنترل فرمها

    تعریف فرم

    انواع فرم

    انواع فرم برحسب قلمرو استفاده

    انواع فرم بر حسب کار و وظیفه ای که انجام می دهند

    هدف از بررسی و کنترل فرم

    مراحل بررسی و کنترل فرم

     بررسی فرمهای موجود

     تجزیه و تحلیل فرمهای موجود

    تهیه طرح پیشنهادی برای فرمهای مورد نیاز

    فصل هشتم: بررسی جا و مکان

    هدفهای کلی

    تعریف بررسی جا و مکان

    هدف از بررسی جا و مکان

    برخی از اصول و معیار های بررسی و تخصیص جا و مکان

    اشکال طراحی مسیر کار

    مراحل بررسی جا ومکان

    فصل نهم: سیستم ها و روشهای بایگانی

    هدفهای کلی

    تعریف بایگانی

    وظیفه بایگانی

    تعریف سند

    تعریف پرونده

    تعریف آرشیو

    انواع سیستم بایگانی

    اصول بایگانی

    روشهای تنظیم اسناد

    فصل دهم:  بررسی تکنیکهای کمی

    روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت)

    علائم مورد استفاده در پرت

    رویداد یا واقعه

     فعالیت

    فعالیت عاریه یا فعالیت زمان صفر

    مراحل روش پرت

    نمونه ای از شبکه ترسیم شده

    سوالاتی که بایستی برای ترسیم شبکه به آنها پاسخ داد

    گامهای تحلیل زمانی شبکه

    تخمین زمان هر فعالیت

    سه زمان برآورد شده در پرت

    برآورد خوشبینانه

    برآورد بد بینانه

     برآورد زمان محتمل

    تعیین زمان انتظار برای هر فعالیت

     تعیین کمترین زمان برای هر رویداد (TE)

    فرمول محاسبه TE

     تعیین بیشترین زمان مجازTL

    فرمول محاسبه بیشترین زمان مجاز (TL)

     تعیین زمان آزاد (S)

    فرمول محاسبه زمان آزاد (S)

     تعیین مسیر بحرانی

     تعیین واریانس و احتمال خاتمه پروژه

    روش مسیر بحرانیc . p . m )  )

    تفاوتهای روش سی پی ام و پرت

    مراحل روش C P M) (

    روش ترسیم پیش نیازها(P D M)

    جدول زمانبندی فعالیتها در P D M

    فصل یازدهم: کار سنجی

    تعریف کارسنجی

    برخی از فوائد کار سنجی

    اصول کار سنجی

    پیش نیازهای کار سنجی

    فن بررسی حرکات

    مقاصد اساسی فن بررسی حرکات

    مقاصد اساسی فن بررسی حرکات

    مراحل بررسی حرکات

    برخی از روشهای کار سنجی

    روش استفاده از سوابق گذشته

    مراحل روش استفاده از سوابق گذشته

    روش گزارش گیری

    مراحل روش گزارش گیری

    روش نمونه گیری

    مراحل روش نمونه گیری

    روش عناصر از پیش تعیین شده

    مراحل روش عناصر از پیش تعیین شده

    روش زمان سنجی

    مراحل روش زمان سنجی

    پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.


    قیمت : 34,000 تومان

    پرداخت و دانلود


    بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

    کلمات کلیدی : پاورپوینت کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها (مبانی سیستمهای اطلاعاتی مدیریت) تألیف دکتر شمس السادات زاهدی , دانلود پاورپوینت کل کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها (مبانی سیستمهای اطلاعاتی مدیریت) تألیف دکتر شمس السادات زاهدی , دانلود پاورپوینت کتاب تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها زاهدی , دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها تألیف دکتر شمس السادات زاهدی

پاورپوینت بررسی سیستمهای کسب و کار

پاورپوینت بررسی سیستمهای کسب و کار

RSS feed.

  • پاورپوینت بررسی سیستمهای کسب و کار


    پاورپوینت بررسی سیستمهای کسب و کار دسته: مدیریت

    بازدید: 11 بار

    فرمت فایل: ppt

    حجم فایل: 769 کیلوبایت

    تعداد صفحات فایل: 45

    پاورپوینت بررسی سیستمهای کسب و کار در 45 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    سیستم های کسب و کار سازمان

    کاربردهای میان کارکردی سازمان

    معماری کاربردهای سازمانی

    مدیریت ارتباط با مشتری

    مجموعه کاربرد های اصلی مدیریت ارتباط با مشتری (CRM  )

    مدیریت تماسها و حسابها

    بازار یابی و تکمیل سفارش ها

    خدمات و پشتیبانی مشتری

    برنامه نگهداری و ایجاد وفاداری

    برنامه ریزی منابع سازمان

    مزایا و چالش های برنامه ریزی سازمان

    هزینه های ERP

    مدیریت زنجیره تامین

    یکپارچه سازی برنامه های سازمان(EAI )

    سیستمهای پردازش مبادلات TPS) )

    چرخه پردازش مبادله

    سیستمهای همکاران سازمان ( ECS )

    سیستمهای کارکردی کسب و کار

    مثالهایی از سیستم های اطلاعاتی  کارکردی کسب و کار

    سیستمهای بازاریابی

    جزء اصلی بازیابی هدفمند برای تجارت الکترونیک

    اتوماسیون نیروهای فروش

    سیستم های تولید و ساخت

    مدیریت منابع انسانی

    سیستمهای حسابداری

    اطلاعات حسابداری با اهمیت برای پردازش مبادلات و گزارش دهی مالی

    خلاصه ای از شش سیستم اطلاعاتی حسابداری مورد استفاده در کسب و کار

    سیستم های مدیریت مالی

    مثالهایی از سیستمهای با اهمیت مدیریت مالی

    پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه موارد نگارشی و املایی رعایت گردیده است.


    قیمت : 9,000 تومان

    پرداخت و دانلود


    بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .

    کلمات کلیدی : پاورپوینت بررسی سیستمهای کسب و کار , دانلود پاورپوینت سیستمهای کسب و کار , سیستم های کسب و کار سازمان , سیستمهای پردازش مبادلات TPS) ) , چرخه پردازش مبادله , سیستمهای همکاران سازمان ( ECS ) , سیستمهای کارکردی کسب و کار , اتوماسیون نیروهای فروش , سیستم های تولید و ساخت , سیستمهای حسابداری