امکان سنجی پیاده سازی بودجه عملیاتی در شرکت نفت

مرجع فایلهای امورزشی | امکان سنجی پیاده سازی بودجه عملیاتی در شرکت نفت

RSS feed.

مرجع فایلهای امورزشی | امکان سنجی پیاده سازی بودجه عملیاتی در شرکت نفت

امکان سنجی پیاده سازی بودجه عملیاتی در شرکت نفت

---


دسته: حسابداری
بازدید: 2 بار

فرمت فایل: pdf
حجم فایل: 606 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 16

هدف از انجام این تحقیق بررسی و امکان سنجی پیاده سازی بودجه عملیاتی در شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران، یکی از بزرگترین شرکت های دولتی و تولید کننده حدود بیست و چهاردرصد نفت خام کشور می باشد

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



دانلود مقاله رشته حسابداری

امکان سنجی پیاده سازی بودجه عملیاتی در شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران

چکیده

هدف از انجام این تحقیق بررسی و امکان سنجی پیاده سازی بودجه عملیاتی در شرکت بهره برداری نفت و گاز گچساران، یکی از بزرگترین شرکت های دولتی و تولید کننده حدود بیست و چهاردرصد نفت خام کشور می باشد. 

تحقیق حاضر به دنبال این موضوع است که با استفاده از مدل شناخته شده “شه (1998)” و با تاکید بر سه بعد توانایی، اختیار و پذیرش و بررسی صرفه اقتصادی، امکان پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتی در این شرکت عظیم دولتی را مورد بررسی قرار دهد. تحقیق حاضر دارای سیزده فرضیه اصلی و هشت فرضیه فرعی می باشد. نتایج حاصل از این تحقیق نشان می دهد که ازبعد توانایی پیاده سازی در سطح اطمینان 95درصد معنا دار نشده و این فرضیه مورد تایید قرار نگرفته است ولی از دو بعد اختیار و پذیرش فرضیات اصلی مورد تایید قرار گرفته است، همچنین بر اساس نتایج بدست آمده از آزمون فرضیه اصلی چهارم نیز با توجه به تایید این فرضیه، نتیجه گیری شده است که پیاده سازی بودجه عملیاتی در این شرکت موجب صرفه اقتصادی می گردد. 

در مورد سایر فرضیات اصلی  به بررسی  معنی دار بودن تفاوت دیدگاه سه گروه آزمون شونده یعنی مدیران ارشد،  مدیران میانی و کارشناسان بودجه پرداخته شده است و نتایج بررسی های بعمل آمده توسط آمارهای استنباطی مورد مقایسه قرار گرفته است.

کلیدواژگان:

اختیار

پذیرش

توانایی

بودجه ریزی سنتی

بودجه ریزی عملیاتی

مدل سه عاملی شه

صرفه اقتصادی

قیمت فایل فقط 7,000 تومان



برچسب ها : امکان سنجی پیاده سازی بودجه عملیاتی در شرکت نفت , بودجه ریزی عملیاتی , پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتی , بودجه ریزی عملیاتی بر اساس مدل شه , اجرای بودجه ریزی عملیاتی بر اساس مدل شه , پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتی در شرکت نفت , امکان سنجی پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتی در شرکت نفت , امکان پیاده سازی بودجه ریزی عملیاتی در شرکتهای دولتی

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

بودجه بندی عملیاتی و مشکلات این بخش

RSS feed.

بودجه بندی عملیاتی و مشکلات این بخش

دسته:
پژوهش
بازدید: 1 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 71 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 114

بودجه بندی عملیاتی و مشکلات این بخش

=======================================================
تمامی فایل های سیستم، توسط کاربران آن آپلود می شود. اگر در
فایلی تخلفی مشاهده کردید و یا مالک پزوژه ای
بودید که از وجود آن در سایت رضایت نداشتید با ما تماس بگیرید، در
اسرع وقت به گزارش شما رسیدگی می شود.
=======================================================
[e-mail]
|| [e-mail]
|| [e-mail]
|| فرم تماس با
ما
=======================================================

بخشهایی از متن:

بودجه بندی عملیاتی و بسترهای مورد نیاز آن

کسب منابع و چگونگی تخصیص آن به آحاد جامعه، انگیزه اصلی تهیه و
تنظیم بودجه دولت است. همه دولتها، چه در کشورهای پیشرفته که از
روشهای نوین در تنظیم بودجه ­بهره­منداند، چه در کشورهای در حال
توسعه که آثار فنون و روشهای کارامد کمتری در تنظیم  بودجه
آنها وجود دارد و چه در کشورهای توسعه نیافته با روشهای
بودجه­بندی کاملا‌ً ابتدایی، اقدام به تعیین و تدوین چگونگی کسب
درامد و تخصیص آن در قالب برنامه­ای مدرن، با  عنوان «بودجه
کل کشور» می­کنند. عمده­ترین و رایجترین روشهای تنظیم بودجه در
کشورها به ترتیب درجه رشدیافتگی آنها عبارتند از:

بودجه متداول؛ در این روش، درامدها و هزینه­ها، صرفاً براساس
اقلا‌م سالهای گذشته پیشبینی می­شود بدون آن که معلوم شده باشد
هزینه­ها برای اجرای چه برنامه و هدفی است.
بودجه برنامه­ای؛ در این روش ابتدا اقداماتی که دولت موظف است از
طریق دستگاهها در سال آینده انجام دهد مشخص می­شود. سپس هزینه­ها
براساس فعالیتهای جاری و عمرانی از پیوستن طرحها، فعالیتها و
برنامه­ها به شکل فصل و امور تخصیص می­یابد.

در این روش، به دلیل نبود اطلا‌عات مورد نیاز و یا بی­ثباتی شرایط
محیطی، پیشبینی بهای تمام­شده فعالیتها، طرحها و برنامه­های منظور
شده در بودجه امکانپذیر نیست و تخصیص هزینه صرفاً برمبنای
اطلا‌عات فعالیتهای مشابه در سالهای پیش و اعمال تغییرات آثار
تورمی صورت می­پذیرد.

…

-نظام تصمیم گیری بودجه ما نیازمند بازنگری اساسی است. اقدامات
کوچک یا جزیی پاک کردن صورت مسا له است. حوزه کلان باید مورد توجه
قرار گیرد. گسستگی بین نظام تصمیم گیری و نظام کارشناسی از جمله
مسائل عمده در بحث بودجه نویسی است. سال هاست کشور بر تغییر روش
های بودجه نویسی تا کید دارد. اما از آنجایی که بین نظام کارشناسی
و نظام تصمیم گیری ارتباط تنگاتنگی وجود ندارد، نظام تصمیم گیری
بدون توجه به الزامات اجرایی، قوانینی را به تصویب می رساند، که
در مرحله اجرا با مشکل مواجه است.

در برنامه سوم چندین بار مجلس در تبصره های مختلف بودجه سازمان
مدیریت را موظف به تغییر بودجه نویسی سنتی و در پیش گرفتن روش های
عملیاتی کردند. اما به دلیل عدم تطابق با واقعیت های موجود هیچگاه
به اجرا درنیامد. تا کید بر لزوم عملیاتی شدن بودجه در برنامه
چهارم هم مورد تصریح قرار گرفت اما هیچگاه به اجرا درنیامد.
سازمان مدیریت و برنامه ریزی به تازگی اعلام کرده است که عملیاتی
کردن بودجه در یک فرآیند 5 ساله امکان پذیر است و در بودجه سال
آینده تنها شفاف سازی مورد توجه قرار گرفته است.

نمایندگان طی سال های اخیر در تصمیم گیری های خود وزن قابل توجهی
را برای نظرات مرکز پژوهش های مجلس قایل شده اند که امیدوارم این
مرکز بتواند در آینده، مشکلات در این خصوص را برطرف سازد.

…

امروز مسائل مربوط به تنظیم بودجه صرفاً در دخل و خرج دولت و حساب
دهی قوه مجریه به قوه مقننه خلاصه نمی شود، هرچند درگذشته یکی از
اصلی ترین موضوع ها در ارتباط با بودجه، پاسخگویی دولت در کل و
همچنین در داخل خود قوه مجریه بود. سند بودجه و نظام بودجه ریزی
مهم ترین عاملی است که اطلاعات لازم برای اعمال حاکمیت را در
اختیار قوه مجریه قرار می دهد و از طرف دیگر برای قوه مقننه
مبنایی فراهم می کند تا به کمک آن بتواند با ابلاغ سیاست های کلان
عملکرد دولت را ارزیابی کند.
از ابتدای پیروزی انقلاب اسلامی، همیشه این بحث مطرح بوده که سند
بودجه دارای اشکال است و اشکال های آن را نیز اعلام می کردند. در
زمان ریاست دکتر زنجانی، رئیس سازمان مدیریت و برنامه ریزی در دهه
،۱۳۶۰ گروهی مأمور شدند تا نظام بودجه ریزی کشور را بررسی کنند.

منبع دارد.

قیمت فایل فقط 10,000 تومان

لطفا پیش از دانلود حتما
به این نکات توجه نمایید (کلیک
کنید)



شماره تماس پیامکی برای مواقع ضروری :
09010318948

برچسب ها :
بودجه بندی عملیاتی و مشکلات این بخش ,
بودجه بندی عملیاتی و مشکلات این بخش

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

پاورپوینت پروتکل عملیاتی آموزش سلامت در بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران

RSS feed.

پاورپوینت پروتکل عملیاتی آموزش سلامت در بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران

دسته: پاورپوینت
بازدید: 4 بار
فرمت فایل: ppt
حجم فایل: 91 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 12

دانلود پاورپوینت پروتکل عملیاتی آموزش سلامت در بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران بررسی پروتکل عملیاتی آموزش سلامت در بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران پاورپوینت جامع و کامل پروتکل عملیاتی آموزش سلامت در بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران کاملترین پاورپوینت پروتکل عملیاتی آموزش سلامت در بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران پکیج پاور

قیمت فایل فقط 5,000 تومان



نوع فایل: پاورپوینت (قابل ویرایش)

 قسمتی از متن پاورپوینت :

تعداد اسلاید : 12 صفحه

پروتکل عملیاتی آموزش سلامت در بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران آموزش سلامت به مددجو فرایندی است:
هدفمند، سیستماتیک، منظم و طراحی شده
به موجب آن یادگیری اتفاق می افتد
تغییر در آگاهی، نگرش و مهارت مددجو
افزایش صلاحیت و توانایی مددجو در مراقبت از خود
افزایش سطح سلامت و رفاه وپیشگیری از عوارض بالقوه
در برگیرنده تمام فعالیتهای آموزشی مربوط به بیماری شامل آموزش های درمانی، بهداشتی و ارتقای سلامت بالینی مزایای آموزش سلامت به مددجو
افزایش رضایتمندی بیماران
کاهش اضطراب بیمار
کاهش دوره بستری
افزایش نتایج درمان با پایبندی بیشتر بیماران به اقدامات مراقبتی
کاهش هزینه های درمانی و بهداشتی
بهبود کیفیت زندگی بیمار
کاهش بروز عوارض بیماری
افزایش توانمندی و مشارکت مددجو در برنامه های درمانی و مراقبتی
افزایش استقلال بیمار در فعالیت های روزمره
تکمیل برنامه های درمانی
کاهش پذیرش مجدد بیماران
موانع موجود عدم آگاهی پرستار نسبت به نیاز های آموزشی بیماران
کمبود وقت پرستاران به خاطر تراکم سایر وظایف پرستاری
عدم برنامه ریزی در مورد آموزش به بیمار در کار روزانه پرستاران به عنوان یک وظیفه
عدم وجود محیط و وسایل آموزشی مناسب در بیمارستان
عدم توجه و حمایت مسئولین و مدیران در قبال مساله آموزش بیمار
برای غلبه برموانع آموزش مددجو ایجاد بخش خدمات مدیریتی جهت آموزش به بیمار
افزایش آگاهی های پرستاران
فراهم کردن ابزارهای آموزش جهت کیفیت بالاتر آموزش به بیمار
ایجاد هماهنگی در خدمات آموزشی به بیمار
گنجاندن فرایند آموزش به بیمار در کار روزانه پرستاران به عنوان یک وظیفه

تدوین پروتکل اجرایی تعیین سوپروایزر آموزش سلامت تشکیل کمیته مرکزی تشکیل کمیته های بیمارستانی اجرای پروتکل ارزشیابی فلوچارت استقرار نظام آموزش سلامت به مددجو تدوین پروتکل اجرایی مطالعات کتابخانه ای و جستجوی متون
بررسی موانع و وضعیت موجود بیمارستانها
طراحی ساختار آموزش سلامت به مددجو
نیاز سنجی و تدوین پمفلتهای آموزشی
تشکیل کمیته علمی فنی در اداره پرستاری
تایید مواد آموزشی

سوپروایزرآموزش سلامت داشتن مدرک کارشناسی ارشد (با گرایش پرستاری یا آموزش بهداشت)
داشتن سابقه کار بالینی حداقل 5 سال
آشنایی با مهارتهای هفتگانه کامپیوتر
تسلط نسبی به زبان انگلیسی (جهت بررسی متون و منابع لاتین )
توانایی هدایت اجرایی برنامه های آموزش سلامت
توانایی تهیه جزوات، پوسترها، فیلم­ها و پمفلت های آموزشی

کمیته مرکزی شامل :
مدیر اداره پرستاری
کارشناس آموزش سلامت اداره پرستاری
سوپروایزرین آموزش سلامت

تشکیل کمیته های بیمارستانی کمیته اصلی شامل :

مدیر پرستاری بیمارستان
سوپروایزر آموزش سلامت
نماینده منتخب سرپرستاران به تناسب بخش های فعال آنها
نماینده سوپروایزرین بالینی

کمیته فرعی شامل :

سرپرستار بخش
رابط آموزشی

اجرای پروتکل آموزش به پرسنل در ارتباط با آموزش سلامت به مددجو.
نیاز سنجی در

---

توجه: متن بالا فقط قسمت کوچکی از محتوای فایل پاورپوینت بوده و بدون ظاهر گرافیکی می باشد و پس از دانلود، فایل کامل آنرا با تمامی اسلایدهای آن دریافت می کنید.

قیمت فایل فقط 5,000 تومان



برچسب ها : دانلود پاورپوینت پروتکل عملیاتی آموزش سلامت در بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران , بررسی پروتکل عملیاتی آموزش سلامت در بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران , پاورپوینت جامع و کامل پروتکل عملیاتی آموزش سلامت در بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران , کاملترین پاورپوینت پروتکل عملیاتی آموزش سلامت در بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران